国家电网公司直流建设分公司总经理
国家电网公司直流建设分公司认真贯彻公司党组决策部署，扎实开展“两学一做”学习教育，以特高压建设为中心，以安全稳定为基础，以队伍建设为保证，以创新发展为动力，强化提质增效，强化措施落实，紧紧围绕“一投产、五在建、两开工、五准备”工程建设主线，安全优质规范有序建设特高压工程，确保完成全年各项目标任务。
强化本质安全确保安全稳定
国网直流公司承担“六直”特高压工程在建和后续“六直”工程开工准备任务，面临同期建设任务繁重、协调工作量大、工程建设环境恶劣、安全管控难度增大等难题，要求企业上下树立“大安全”理念，持续保持安全稳定局面。
强化落实安全责任。坚持党政同责、一岗双责、失职追责。领导干部带头履职尽责，业务部门承担专业管理安全责任，员工落实岗位安全职责，工程现场强化落实责任主体，延伸安全责任合同履约追究。加大安全考核奖惩力度，按照“四不放过”原则严肃处理事故责任人员，依据合同严惩安全失职单位。
提高本质安全水平。认真贯彻《国家电网公司关于强化本质安全的决定》。全面加强安全队伍建设，强化分包队伍管理，严格安全交底和现场监督，严格《安规》执行。抓好重大安全风险防控，排查作业过程安全隐患，加强换流变就位等重要环节管控；高度关注创新引领型项目新风险。
提升工程实体质量。以建设国优精品工程为目标，以资产全寿命周期管理理念强化质量管控。通过密切跟踪初步设计、严格施工图设计质量检查，提高工程设计质量。通过落实厂家主体责任，加强驻厂监造管理，强化设备研制过程质量把关，提高工程设备质量。从土建施工、电气安装、调试验收、运行交接等全过程提升工程建设质量水平。
推动创新发展强化提质增效
国网直流公司在工程管理和基础管理上不断创新发展，全面强化提质增效，着力点在“带好队伍”，重点在“管好企业”，落脚点在“建好工程”。
加强人才队伍建设。深化以德育企，发挥先进典型的引领和示范作用，大力弘扬企业精神和核心价值观，“以特高压事业成人，以特高压感情留人”，提升员工的归属感、自豪感和责任感。突出一线保障，建立畅通的沟通渠道，倾听一线声音，切实解决一线员工具体困难。关注员工职业发展规划，完善激励约束机制，鼓励员工向基层一线流动，保障一线队伍稳定。
提升企业管理水平。通过提升效率解决资源不足难题，通过高效运转提升核心竞争能力。建立管理提升常态机制，加强调研分析，研究客观规律，持续改进企业管理行为。优化完善两级管控、集中管控等机制，统筹人财物资源配置，提升资源使用效率。深化“五位一体”机制应用，提升科学管理水平与高效管控能力。加强团队协作，理顺专业需求对接，实现资源综合利用，提升协同工作效率。
提升工程建设效率。保持现场安全管理高压态势，提升工程实体质量，把握进度管控客观规律，依法合规推进工程建设。推进建设管理标准化，提高大规模建设效率；建设管理创新型特高压换流站，树立典型和标杆；提升技术支撑实效，同步推进整体工程建设；深化研究国际业务专业支撑模式；加强设备研制质量监造管控，实施核心设备全过程质量管控。发挥参建单位积极性和创造性，加强合作协同，实施资源共享，高效推进特高压工程建设。
全面从严治党依法从严治企
深刻认识中央全面从严治党的决心和信心，把全面从严治党和依法从严治企各项要求贯彻落实到特高压建设管理和企业管理全过程。
全面落实从严治党责任。建立党建工作责任清单机制，常态化开展党建、党风廉政建设综合检查及党建工作述职评议。认真落实公司关于党内政治生活制度和办法，严格执行党员党性定期分析、领导干部双重组织生活等制度。依托党员责任区、工程现场临时党支部，深化服务型党组织建设。加强党风廉政建设，落实党组主体责任和纪委监督责任，加大监督执纪问责力度，严肃查处违规违纪行为。贯彻中央八项规定精神，持之以恒反对“四风”。
深入推进依法治企。全面贯彻“三全五依”要求，把法治观念贯彻到工程建设和企业发展全过程。全面落实法治企业行为指引，加强制度体系建设和制度执行，教育引导广大干部职工自觉按规定履职、按程序办事。围绕人财物、“三重一大”、工程建设等重点领域，完善风险管控机制，发挥纪检监察、审计、财务、法律等协同监督作用，有效防范各类风险。
