为按既定目标完成2016年农网改造建设任务，国网山东乳山市供电公司多次组织召开了农网改造推进会，主动扭转当前被动局面，重点破解网改工作难点，从三个方面入手，加快推进农网改造提速增效。
一是创新管理模式，强化组织领导。农网改造涉及多个部门，参与人员多，协调难度大。该公司建立了按照“综合+专业”的工程建设保障机制，重新调整农村电网改造工作领导小组。成立以一把手为组长的农网改造领导小组，并抽调网改、发展、运检、物资等部门人员成立专项工程办公室，实行集中办公;依托专业部室，成立综合协调、规划计划、财务资金、物资管理、安全监督等10个专业组，并指定专人负责农网改造工程，统筹推进农网改造工作。
二是突出网改重点，加强资金管控。受惠于国家投资重点向农网改造倾斜，今年共将完成22547.54万元农网改造投资，解决“低电压”用户86373户。为安全优质高效推进农网改造建设，该公司印发了《关于加快推进农村电网改造升级工作的意见》，与施工单位签订了《农网改造升级工程责任书》，确定了工程建设目标和工作任务，将重点投入到“低电压”治理、供电“卡脖子”、供电设施重过载等电网面临的突出问题，切实管好、用好每一分钱，保证资金的使用效果，最大程度发挥投资效益。
三是把握建设标准，创建精品工程。今年共有577个农网改造项目分布在乳山16个乡镇，项目多、区域广、地形复杂，安全监管压力大。为确保农网改造建设工程质量，该公司从加强工程管理入手，严格建设标准，细化农网改造技术导则，优化工程设计和设备选型，推广应用“三通一标”和典型供电模式，严把工程设计关、设备采购关、施工质量关、工程验收关，全面开展优质工程创建活动，确保做到工程任务按时完成、工程管理规范有序、工程质量达标创优。
