近年来，国家电网积极开展对外投资运营、国际产能合作和电工装备出口。截至目前，该公司境外投资总额超过100亿美元，境外资产总额达到400亿美元，在全方位“走出去”上取得显著成效。
抓住机遇加速海外“织网”
刚刚过去的10月，国家电网的海外布局“再下城池”，中标希腊独立输电运营公司24%股权私有化项目。此前，该公司已成功在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利和香港等六个国家和地区投资运营骨干能源网公司，且全部实现盈利。
“国家电网从2009年收购菲律宾国家输电网特许经营权40%股权开始，迈出了‘出海’战略的第一步。此后，我们及时抓住国际金融危机后最佳投资窗口，进入发达国家市场。”国网国际发展有限公司副总经理李乐泉说。
除直接投资外，国家电网公司以工程总承包为重点，建立技术、装备、设计和施工全方位“走出去”的国际产能合作模式。
据国家电网下属中国电力技术装备有限公司副总经理郑柏华介绍，从非洲到中东，从新兴市场国家到成熟市场，从常规输变电到特高压工程，该公司先后承揽建设多个国家重点电网项目，带动我国电工装备、调度自动化系统、高端电力电子设备等出口到70多个国家。
“国际竞争力是一个企业综合实力的体现。要把国家电网建成国际一流企业，必须加快国际化发展，这也是我们转型发展的重要内容。”国家电网公司国际部副主任吕世荣表示。
差异化投资优化海外布局
海外市场空间大，但不确定性和各种风险也相应较高。近几年中国企业在“走出去”热潮中不乏获利，也不乏“折戟沉沙”和交“巨额学费”者。如何挑选优质项目并确保获得稳健收益，是对决策者很大的考验。
据了解，在开展国际化业务过程中，国家电网始终把风险防控作为重中之重。以投资为例，该公司主要围绕电网主营业务，瞄准回报稳定、风险可控、现金流充沛的能源网项目。
“针对各国市场差异，我们又采取了不同投资策略，不断优化海外业务布局。”吕世荣告诉记者，欧美、大洋洲国家市场环境较好，收益稳定，就积极开展股权投资并购；南美洲、非洲地区能源资源丰富，开发潜力大，但技术和资金不足，就以绿地项目开发、工程总承包为重点。
“我们不搞偏门投资，海外项目集中在熟悉和擅长的领域，以境外受监管的电力能源资产为主；也不单纯追求中标，不搞恶性竞争。”吕世荣说，对当地的法律政策、经营环境有所了解非常重要，项目前期一定要尽职调查，对潜在风险进行预判，以保障海外投资安全。
以核心优势实现“中国引领”
骨干电网是各国看重的优质资产，也是国际资本追逐的热门项目，国家电网能成功进入海外市场特别是发达国家，关键还是因为核心技术和管理优势。
“特高压是我国为数不多、世界领先、具有自主知识产权的重大创新成果。依托特高压技术，我们多次在境外国家级输电网和大型电网项目特许经营权、股权竞争中竞标成功，走出了一条依靠自主创新加快‘走出去’步伐的新路。”吕世荣说。
国家电网管理着目前世界上电压等级最高、规模最大的交直流混合电网，掌握着先进的大电网运行控制技术和系统保护技术，也是全球唯一没有发生大面积停电事故的电网。在智能电网方面，其供电可靠性、电网线损率等指标均居于世界前列。
此外，该公司利用海外科技人才优势，成立全球能源互联网研究院的美国、欧洲研究院，加强智能芯片、新能源、大容量储能等前瞻技术研究，超前做好前沿领域技术布局。同时，国家电网积极参与国际标准制定，在国际上率先建立了完整的特高压交直流、智能电网技术标准体系，提升了我国在国际电力领域的话语权。
“正是基于这些核心优势，我们在‘走出去’的过程中实现了从‘中国创造’到‘中国引领’。”吕世荣说。
