会议上，沈莹指出，今年以来，各中央企业通过深化管理提升、实施改革创新、优化资源配置、推进降本增效等措施有效应对形势变化，生产经营总体态势良好，但从预算执行情况来看，慢于时间进度的企业依然较多，经济运行中还存在“两金”占用上升、部分企业成本费用增长较快、对负债依赖程度较大等运行质量问题，要完成国资委党委确定的效益增长10%的“保增长”目标还需付出较大努力。为此，要求各中央企业在接下来的时间里，要加强市场研判，强化市场开拓，加强内部资源整合，加大增收节支和降本增效力度，努力实现国资委党委提出的“保增长”目标，不断提升发展质量和效益。
会议上，沈莹从组织领导、战略承接、业财融合、对标管理、执行管控、信息化建设等六个方面介绍了中央企业自去年全面预算管理专项提升活动开展以来取得的新进展。同时强调，全面预算管理是一个持续改进的过程，各中央企业要按照全面预算管理提升有关要求，采取有针对性的措施，不断完善组织体系，改进编制流程，强化战略引领和价值导向，深化业财融合，加强执行监督与考核，不断提升全面预算管理水平。
对于2014年度中央企业预算工作，沈莹从三个方面提出了具体要求：一是预算目标的确定要继续充分体现“稳增长”的要求。二是预算编制重点内容要充分体现提升发展质量和效益的要求，以“调结构、促转型、增效益、提质量、控风险”为重点任务，认真做好预算编制工作。三是预算工作组织要充分体现全面预算管理专项提升工作的要求，深化精益财务理念，探索建立“事前算赢”的预算管理体系，并按时完成预算编报工作。
会上，评价局企财三处高艳霞处长对2014年度预算报表编制中应重点关注的事项进行了讲解。
此次会议采取视频会的形式，国资委财务监督与考核评价局全体同志和来自规划发展局、企业分配局、综合局和监事会工作局的有关同志，在国资委主会场参加了会议。部分中央企业的董事长、总经理，以及各中央企总会计师或分管财务的副总经理，财务、薪酬、投资、规划等预算管理部门的相关人员，共计3300多人，分别在各中央企业分会场参加了会议。
