【人物名片】
石玉东
山东安丘人,高级工程师。现任国家电网四川省电力公司总经理、党委副书记。
电力奋战一季度“开门红”
主要行动
安全生产
春季检修基建施工农网改造等逐步展开,防止发生伤亡事故
重大项目
推进川渝电网500千伏第三通道工程建设,保证7月底建成
管理提升
将提出符合实际的落实行动计划,推动公司形成攻坚合力
2月3日,节后上班第一天,石玉东一大早就出现在国网四川省电力公司周生产调度例会上。这位四川电网掌门人要求该公司“闻鸡起舞早起步,卷起裤腿大步走”,力争实现一季度“开门红”。
“三个早”——
奋战一季度“开门红”
记者:今年我省各项目标任务已经明确,关键是推动落地落实。国家电网四川省电力公司作为重要的要素保障企业,准备如何抓落实?
石玉东:起步早,才能保障一季度及全年任务的完成。必须干的事要早走一步,规律性的事要早谋一步,苗头性的事要早抓一步。
一要有专注发展的定力。面对既定部署,四川电网树立“定了就干、干就干好”的理念,紧盯目标不分心、咬定目标不放松。同时,强化各部门主要负责人的作用。
二要有敢闯敢拼的勇气。当前,电力改革即将进入落地实施阶段。我们将真正做到转变观念、与时俱进。
三要有锲而不舍的韧劲。去年,我们对标综合排名列国网系统第13位,较2015年提升了8位。新的一年,我们更要发扬“钉钉子”精神,解决好一个又一个问题。
记者:要实现一季度 “开门红”,主要将采取哪些措施和行动?
石玉东:首先抓好安全生产工作。节后,春季检修、基建施工、农网改造等现场作业将逐步展开,现场安全风险也随之加大,我们将坚决防止人身伤亡事故发生。
在重大项目方面,扎实推进川渝电网500千伏第三通道工程建设,务必保证工程在今年7月底建成。该工程是“十三五”期间我省建设的首条川电外送通道,也是全省“项目年”的重点项目。工程投运后将新增川电外送能力200万千瓦,预计每年消纳水电70亿千瓦时,一定程度缓解四川弃水压力。
管理提升是贯穿公司全年工作的关键任务,是公司基于当前内外部改革和复杂经营形势研判而采取的重要举措。我们将提出符合实际的落实行动计划,推动公司上下形成攻坚合力。
“三个一”——
破解四川电网结构性难题
记者:既要抓“开门红”,也要谋划长远发展。四川电网发展目前面临主要难题是什么?
石玉东:四川电网是全国最复杂的电网。国家电网供区供电人口占全省人口的95%、用电量占全社会用电量的96%。此外,有16个县是四川省能源投资集团有限责任公司的供区范围,还有11个县由国网和能投集团交叉供电;长宁、峨边两个县的供电主体是当地地方政府;冕宁、九寨沟、茂县3个县的供电主体是当地民营企业;还有322个小水电供区,形成一个个“独立王国”。供电主体复杂,造成重复建设、电网利用效率低、管理跟不上、安全难保障等许多问题。
与复杂的电网构成相对应,四川的电价也是全国最复杂的,一共有近200个价区,几乎是一个县一种电价。
此外,省内电力需求放缓,外送通道能力有限,弃水电量消纳也是个难题。
记者:那么,怎么理顺电网结构和电价?
石玉东:为破解这些问题,我们提出“三个一”:电网侧“一张网”,需求侧“一同价”,电源侧“一盘棋”。
加快大小电网整合,实现全省“一张网”。在推进“一张网”的基础上,理顺电力管理体制,逐步统一电价标准体系。未来,我们要实现全省一个电价,在统一电价的基础上再来细分大工业用电、一般工商业用电、农业用电、居民用电等,以居民用电来说,在成都是这个电价,绵阳也是一样。最终目的是实现全省所有电力用户共享优质规范、高效便捷、公正公平的供电服务。
电源侧坚持“一盘棋”,统筹电源建设时序。建议我省全面关停淘汰落后煤电产能,合理安排水电、新能源、天然气新增发电项目建设发展时序和规模,全力消纳现有过剩发电产能。
加大电能替代,落实宜电则电,促进省内市场消纳,也是很好的办法。我们测算发现,如果把省内的燃煤锅炉都改成电锅炉,加上自备电厂替代,充电桩等交通电能替代,电磁炉等生活电能替代,充分挖掘省内市场消纳潜力,在“十三五”可以实现200亿千瓦时替代目标。
记者:目前进展如何?是否有推进的时间表?
石玉东:具体推进过程中,面临较大阻力和困难,特别是“一张网”涉及与各方的利益问题。我们有了比较明确的方案,主要有无偿划转、全资收购、股份制改造三种方式。目前,正在全力促进统一各方认识,推动方案落地,已与部分市州进行了初步磋商。我们将继续紧紧依靠地方各级政府的支持,积极推进,预计2017年能够在“一张网”的整合上实现突破。