2016年，烟台供电公司全年开工35千伏及以上工程16项，投产15项，新开工线路长度170.2公里、变电容量206.5万千伏安；投产线路长度170.43公里、变电容量59.93万千伏安，220千伏万华变电站等8项工程荣获国家电网公司输变电优质工程。根据2017年电网建设工程里程碑计划，烟台供电公司将建设35千伏及以上工程达39项，项目多、规模大，现场施工安全及施工质量管控工作面临着严峻挑战，工程建设和管理压力巨大。为此，烟台供电公司以基建管控信息系统为平台，加强工程全过程管控；以建设计划刚性执行为统领，确保计划“零延迟”；以开展“安全质量诊断分析活动”为抓手，确保“安全零事故”“质量零缺陷”，优质工程率实现100%。
强化建设质量。强化考核评价，量化各级安全管理责任，应用《现场监督检查记录表》等管理方式，加强改进业主、监理、施工三个项目部人员到岗、责任到位管理。推行输变电工程施工作业风险分级预警和管控，对高风险作业点进行“挂牌督办”，在建工程安全全面体检工作常态化，确保现场“零事故”。强化工程分包管理，严格分包队伍及人员的资质审查，完善评价体系，培养核心分包队伍。深化标准工艺应用，加强各阶段中间验评及质量监督，严格原材料采购及进场管理，强化设备安装全过程质量管控，提升工程内在质量，确保工程“零缺陷”投运。
强化重点攻坚。发挥“一口对外”工作机制，与发展、生产、营销等各专业打通业务界限，形成合力，部门间资源共享，攻坚电网工程建设难题。实施项目包保责任制，落实各参建单位工作职责，抓住设备物资供货、属地协调、舆情控制等关键环节，做好过程管控。着力攻坚重点难点输变电工程建设，紧密跟踪各项工作进展，突破民事难题，创新施工管理方法，在完成建设任务的同时，建设技术领先、亮点纷呈的优质精品工程。
强化过程管理。抓好项目前期与工程前期“无缝衔接”，提前介入关键节点，及时协调解决存在的问题，保障工程依法开工和有序建设。抓好施工与属地单位“无缝衔接”，责任对等、联合办公，在施工许可手续办理、民事协调等方面密切协同，确保工程依法规范开工建设，积极防范各类施工舆情风险。抓好工程建设与生产运行“无缝衔接”，协调生产部门及早介入工程建设，深度参与工程建设过程，开展随工验收，提高验收质量、缩短验收周期。
强化任务管控。强化市县公司电网建设“一体化”管理，推广应用班组式业主项目部管理模式，提高工程全过程整体管理能力，确保严格按照省公司里程碑计划完成月度、季度和年度建设任务。超前抓好策划工作，根据全年工作任务，制定科学、可行的年度工作计划，逐项工程确定“关门时间”，每月分析进度与计划的偏差，落实责任，强化考核，确保工作计划有布置、有监督、有落实，全面完成“18开工、17投产”建设目标。
