云南建水供电深化配电网规划 实现电网“手拉手”功能

 云南红河建水供电有限公司充分考虑当地环境、经济等因素，不断完善网络架构规划，既提高可转供电率，形成各片区配电网相对独立，又实现“手拉手”功能，满足各区近期和远景发展需要，同时，避免无序改造和重复建设，进一步促进该县配电网建设科学、规范、有序开展。

严格落实中压线路联络率、环网率、可转供电率等规划指标，修编电网规划项目库。针对2017年电网规划项目库修编，提前谋划“一所一册”编制工作，做好相关增补项目基础资料收集，并针对近年负载率、故障率较高的10千伏主干线路进行数据收集和分析，符合基建项目准入条件的及时纳入项目储备库。把电网规划建设重点转移至10千伏配网网架结构优化上，提升10千伏中压设备健康水平。加快电网转型升级，进一步优主网、强配网、升级农网，促进建水电网的健康可持续发展。

合理分配项目管理资源，持续推进专业化、规范化管理，按期完成电网建设任务。强化过程管理和考核评价，牢牢把握住承包商管理主动权，督促设计单位保证设计质量，提升项目整体掌控能力。建立“家族性”设备缺陷管理流程，确保工程设备安全可靠运行。继续开展QC活动，提升项目部的管理效率和管理质量。建设完成35千伏李浩寨变扩建工程、2016年10千伏及以下农网改造升级工程、建水县2016年自筹新建项目、建水县2016年小城镇中心村农网改造升级工程（第一批）、2016年建水县异地扶贫搬迁安置点10千伏及以下项目（第二批）和2017年10千伏及以下农网改造升级工程。开工建设官厅、坡头供电所小型基建建设项目。

严格两级采购要求，提高项目设计和需求计划申报质量，确保物资需求计划准确率。加强逆向物流管理，开展清仓利库专项行动，实施物资仓库标准化管理和闲置物资平衡调拨，有效控制闲置物资。深化物资管理工作，完善仓储配送、急救包仓储管理工作，提高物资使用效率。不断提升物资从业人员的业务水平。加快梳理物资结算进度，快速准确完成工程结算。