一是加强电量目标管理，强化过程控制，将争取到的电量计划任务分解量化、层层落实，紧紧扭住关键环节、关键指标，紧绷“以日保月，以月保季，以季保年”这根弦，确保电量“颗粒归仓”。该厂严格按照年初制定的电量争取专项攻坚行动方案，坚持实现效益最大化这一目标，采取倒逼机制，明确目标、落实责任，推动抢发电量工作的顺利开展。同时，坚持“度电必争”原则，加强与政府及调度部门的协调沟通，深入研究电量相关政策，通过积极寻找替代电量，争取大用户直购电等手段，最大限度争取年度计划电量。
二是充分调动全员抢发电量的积极性。该厂通过签订抢发电量攻坚责任书，将企业效益与职工利益相挂钩，强化督查考核，转变工作作风，全面增强执行力，确保抢发电量工作按时间节点完成，同时以运行绩效考核SIS系统为平台，大力开展发电量和小指标竞赛活动，督促每位人员精心操作、及时调整，合理安排运行方式和设备检修工作，提高设备出力和负荷率，确保机组负荷完成日计划曲线，保证各运行参数随时保持在最佳范围之内。
三是持续开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，为抢发电量提供可靠的设备保障。扎实开展“人人身上有指标”专项活动，结合机组运行状况，对影响机组经济性的指标开展“对标、对表、对比”分析，向小指标“压红线”运行要效益，及时消除设备隐患，确保机组在最经济状态下运行。此外，该厂强化燃料管理，积极探索新燃料，不断优化电煤结构，合理安排配煤掺烧，运行值长每班根据当班负荷与供汽量大小，确定煤质要求，保证可靠燃料供应，在机组满负荷运行时，加大高热值煤的掺配比例，确保机组负荷“顶得上”。
