9月5日，西电东送首条落点深圳的特高压直流线路——滇西北至广东±800千伏特高压直流输电工程第9标段进入验收阶段。验收完成后，该工程在贵州境内将全部验收完毕。该工程是国务院加快推进大气污染防治行动计划的12条重点输电通道之一，目前总体进度完成87%，计划于2017年具备送电能力。
图为东方换流站施工建设现场，目前正处于交流场启动验收阶段。
取西部清洁水电，空中奔驰千里，在东部负荷中心迸发能量。广东一片蓝天、一汪清水，“西电东送”这一重大工程作出了突出贡献。党的十八大以来，从“中国制造”进入“中国创造”时代，特高压、高铁等成为中国新的世界名片，一批重大工程建设脚步铿锵有力，成果丰硕。
重大工程于科技创新是一把“利剑”，也是实现伟大复兴中国梦的坚强支撑。习近平总书记强调“政府在关系国计民生和产业命脉的领域要积极作为，加强支持和协调，总体确定技术方向和路线，用好国家科技重大专项和重大工程等抓手，集中力量抢占制高点。”
电力工业关系国家能源安全、国民经济命脉和国计民生，是支撑发展的基础性产业。今年，南方电网公司研制成功世界首个特高压柔性直流换流阀，建设云南异步联网、滇西北直流、海南联网、深圳抽水蓄能电站等一批重点工程，坚决贯彻落实五大发展理念打造精品工程，成为推动公司改革发展进程中科技创新的“破冰船”、管理创新的“先行者”、绿色文明的示范窗口。
公司党组高度重视重大工程建设。公司党组书记、董事长李庆奎要求，公司系统要不断强化“四个意识”，用习近平总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略，武装头脑、指导实践、推动工作，一定要确保重大工程安全万无一失，以更高标准、更严要求、按既定目标完成工程建设，努力打造精品工程，建设安全、可靠、绿色、高效的智能电网，为南方五省区全面建成小康社会贡献南网力量。
公司董事、总经理、党组副书记曹志安指出，要扎扎实实抓好安全生产工作，把好工程质量关，做到安全施工、环保施工、文明施工，加快建成一系列优质工程，体现央企的品牌价值和社会责任，积极服务地方经济社会发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
铸精品小康路上强支撑
今年是公司历史上基建项目和重大工程相对较多的一年，同时上半年基建投资完成创历史最好水平。这从一个侧面充分说明公司改革创新各项举措一步步落实落地，正在焕发新活力、聚集新动能，也“说明公司未来的发展也充满生机和后劲”。
打造精品，助力小康。公司党组高度重视重大工程建设。今年以来，公司致力于持续提升基建管理水平、持续提升基建项目技术水平、实现资产全生命周期效益最优等，通过打造精品工程全力服务粤港澳大湾区建设、广西北部湾经济区和西江经济带发展以及美好新海南建设等，为五省区经济社会发展和全面建成小康社会提供更加坚强的电力支撑。
董事长心系重大工程建设，在年初工作会、二季度工作推进会和年中工作会等重要会议对抓好重大工程建设进行部署，并深入五省区调研指导滇西北直流、深圳抽水蓄能电站等工程建设。他要求，要努力把滇西北工程打造成精品样板，把东方换流站打造成示范窗口；要把深圳抽水蓄能工程打造为精品工程和工业旅游项目，建设成为深圳城市文化、生态文明的亮点工程；琼中抽水蓄能电站要确保如期投产缓解海南电网运行风险，努力打造精品工程，为国际旅游岛增添正能量；农网改造升级工程要消除浪费，推进标准化建设，做到精益求精，满足当地经济社会发展要求机制先行，可控在控。公司有关部门、各单位认真贯彻落实公司党组的决策部署。今年以来，公司制定了《南方电网公司基建领域精益管理推进工作方案》和《南方电网公司2017年基建综合评价方案》，制定了13大项、43小项重点工作计划，全面推进基建改革创新和精益管理等。截至目前，公司重点工程进展顺利，鲁西背靠背扩建工程提前建成投产，滇西北直流工程、各抽水蓄能工程和新一轮农网改造、机井通电、边防部队电网建设等工程进度可控在控。
夯实基础，持续提升。上半年，±500千伏富宁换流站等9项工程获得2017年度中国电力优质工程奖，获奖数量创历史最好水平。基建KPI指标方面，工程里程碑进度计划完成率、工程实体质量量化评价得分、工程造价控制指标得分等各项指标保持良好水平，同比均有不同程度提高。
做表率科技创新“破冰船”
习近平总书记将创新视为一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭源泉，中华民族最鲜明的民族禀赋。他强调：“没有创新，就没有未来”“综合国力竞争说到底是创新的竞争”“要在关键核心技术领域取得大的突破”……
央企在国民经济发展中的地位和作用决定了其必须自觉肩负起引领国家科技创新的历史重任。李庆奎董事长指出，公司有责任、有义务担负起自主创新的重任，有能力、有条件做自主创新的表率，有信心、有决心打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，在助力全面建成小康社会上有所作为。
从推动科技创新的角度，重大工程是推动科技创新的“火车头”，是“发动机”，是“破冰船”。近年来，公司通过特高压等一批重大工程实施，装备、技术和建设方面实现自主研发，不断攻克难题，发展成为交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，安全稳定特性复杂、驾驭难度大、科技含量高的电网，获得国际赞誉，树立良好南网形象。
滇西北直流工程是迄今公司建设的地理跨度最大、工期要求最紧、送端换流站高海拔与高地震烈度叠加技术要求最复杂的特高压直流项目，现有的关键设备和换流站设计技术不能直接应用，需要重新设计研发、改进。在公司的统一部署下，超高压公司联合南网科研院等10余家科研单位以及国内外设备厂家技术经验丰富的科研人员300余名，历时两年攻克高海拔强抗震苛刻条件叠加的世界级技术难题，完成设备制造和换流站设计。
云南异步联网工程作为世界上首次采用大容量柔性直流与常规直流组合模式的背靠背工程，无成熟的经验可借鉴，在技术、装备、建设等方面也充满难度与挑战。因此，该工程所需的单相三绕组换流变、柔性直流换流阀及阀控等主设备均属国内首次研制，不仅促进高电压、大容量柔性直流输电成套设计技术、试验技术、装备制造业的发展创新，更能带动输变电行业的产业结构升级，大大提升我国柔性直流输电技术水平，同时引领世界直流输电领域的发展方向。
诸如此类，不胜枚举。公司还拥有特高压技术国家工程实验室、实时数字仿真实验室等一批国际一流的重点实验室，科研创新基础扎实，实力雄厚。同时，公司“185611”的发展目标明确，“十三五”期间累计有效专利拥有数不低于10000项，重大工程的实施无疑将为这个目标的实现贡献应有的力量，为公司今后持续健康发展打下了坚实的技术基础。
强管理于精益之中价值最大化
全面推行精益管理是公司深化改革、实现战略目标的重要抓手和必由之路。树好标杆、抓好项目、建好机制……“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，这16字深刻内涵入心入脑，基层创新层出不穷……精益管理加速、加速、再加速。
“导入精益管理理念，把精益管理作为公司创建国际一流的载体”“导入精益管理理念，要通过创新思维来抓好顶层设计，要通过创新推动实际问题解决”“加强精益管理，做出精品，把好事办好，让党委政府放心，让群众满意”“大力推进管理创新，全面推行精益管理，核心是人的精益化”……李庆奎董事长对管理创新特别是推动精益管理作出了一系列论述、提出了要求。
重大工程作为连接公司和社会各界的一个直接可视的窗口，其管理水平关乎工程质量，也关乎公司形象。令人欣喜的是，这些重大工程在基建管理、项目设计和造价管理、建设质量管理和现场安全管理等多方面实现创新、更加精益求精，展示了好形象，树立了好口碑。
管理升级，全面加强。公司加强建设进度管理，做好横向部门协同，减轻基层负担，充分激发了基层单位工作积极性和主动性；
加强项目设计和造价管理，全面推行标准设计和典型造价V2.0、狠抓设计管理质量控制文件落实、制定配网工程量清单标准和试点推广框架式工程量清单招标等；加强工程建设参建单位管理，确保力量投入。公司从修编完善技术标准等五个方面进一步提升工程建设质量，实现基建工程“零缺陷”移交。同时，扎实推进“电力建设工程施工安全年”活动，确保基建安全“零事故”。
因地制宜，全面创新。在滇西北直流工程中，超高压公司共开展精益项目99项，已有“质量验评管理及施工相机App系统”“GIS安装环境管控”“低端换流变整体安装优化”“滇西北与乌东德互换路径”等35个项目取得初步成果。深圳抽水蓄能电站建设中，调峰调频公司实行进度分级管理，进度计划细化分解落实；定期开展进度盘点，及时进行进度纠偏；针对水保、环保要求高，城市爆破管控难度大，中平洞地质条件复杂等难点，制定相应的应对措施。鲁西换流站扩建工程是公司首个直流扩建工程，其从启动可行性研究算，才用时15个月完成，创直流工程建设最快纪录，这其中很重要的原因就是该工程根据相关法律法规，由于设备参数没有改变，供应商直接“复制+粘贴”，大大节约设计成本和时间，而且后续在很多细微之处进行优化，持续改善，精益求精……
管理创新永无止境，公司对精品工程、样板工程的卓越追求也永无止境。重大工程也继续为公司改革创新发挥牵引作用，让“南网脊梁”更坚强，形象窗口更靓丽，支撑服务五省区全面小康能力和水平持续提升，让党委、政府放心，让人民群众满意。
