5年建管500千伏输变电工程40项，已投产24项工程优质率保持100%，5次荣获国网公司流动红旗，先后获得“中国电力优质工程奖”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”……这是国网山东省电力公司经济技术研究院 （简称 “国网山东经研院”）为“建设最好电网”交出的一份优异答卷，也是其全面支撑电网发展和国网山东省电力公司发展的精彩实践。
五年来，国网山东经研院怀揣建设世界一流电网的初心与情怀，突出建设管理核心业务，以标准化建设为抓手、以管理创新为突破口，创新实施“四个协同”，将技术与奉献集于一身，倾力打造精品工程，诠释了一家省级经研院智慧支撑的价值所在。
精益管理 创优夺旗站排头
按照国网公司“三集五大”体系建设要求，500千伏输变电工程由各省公司直接管理，作为国网山东省电力公司的业务支撑单位，自2012年成立起，国网山东经研院就全面肩负起山东省500千伏输变电工程建设管理的重任。
2012年12月开工建设的500千伏岱宗变电站，是当时全国唯一被国网公司列为“两型一化”示范工程的500千伏智能变电站，也是山东电网首座开工建设的500千伏智能变电站。首次履行业主职责，岱宗变成为国网山东经研院开启建设管理核心业务的开山之作。
结合以往经验，该院以创国家优质工程的高标准开展了一系列前期策划和设计优化：国内智能化程度最高的500千伏变电站；国内同规模占地面积最小的变电站；国内应用设计专利最多的变电站；国内首次采用35千伏HGIS设备的500千伏变电站；国内首次全面采用装配式建筑的500千伏变电站……10项国内之最和国内首次让工程在起步阶段就站在了高起点上。
与此同时，国网山东经研院创造性地提出了“1+3+4”业主项目部管理模式，即1名业主项目经理，3名工程管理专责人员，分别为建设协调专责、安全质量管理专责、技术造价管理专责，以及4名专业协调人员，分别负责物资协调、属地协调、运检协调、信通协调。
岱宗变投产后，一举拿下“中国电力优质工程奖”“国家优质工程奖”两项行业级、国家级工程建设领域的至高荣誉。而“1+3+4”这种更加集约、扁平、专业的管理模式，大大提升了工程建设管理水平，随即在全省500千伏输变电工程中推广开来。
在500千伏黄河变电站建设过程中，该院全面推行实体样板引领，建立横向到边、纵向到底的质量管理体系，注重“验评 分离、强化验收、过程控制、完善手段”，严格执行施工三级自检，按时组织开展工程中间验评和质量预评价……旨在提升工程质量的精益管理举措有序展开，最终，在对黄河站进行的质量评价中，28个单位工程合格率均为100%，被评为“高质量等级优良工程”。
建设期间和投运之后，黄河站工程先后获得“国网公司变电安全质量管理流动红旗”、“山东省示范性重点工程劳动竞赛优胜项目”、“国网公司输变电创优示范工程”、“中国电力优质工程奖”和中国建筑工程最高奖——— “鲁班奖”。
5年来，国网山东经研院累计管理建设500千伏输变电工程40项，变电容量4300万千伏安，线路长度3933.2千米，分布于全省17个地市，为区域电网建设与发展发挥了重要的支撑作用。
“特高压标准” 支撑外电入鲁
2016年9月29日，济南特高压站—高青站500千伏输电线路工程一次冲击成功，标志着1000千伏锡盟—山东特高压500千伏配套送出工程全部建成投运。
济南特高压站配套送出工程包括新建两条双回输电线路、扩建济南特高压站和两座500千伏变电站，承担着为山东首座特高压变电站提供调试电源、入鲁外电落地的任务，工期紧、任务重。国网山东经研院集中管理优势力量，坚持策划部署突出 “早”、问题协调突出“快”、过程管控突出“严”、项目自检突出“实”，实现了安全零事故、质量零缺陷、工期零延误目标。
自2014年起，山东电网便迎来了特高压时代———1000千伏锡盟—山东特高压交流输电工程，1000千伏榆横—潍坊特高压交流输电工程，±800千伏扎鲁特—青州特高压直流工程、±800千伏上海庙—临沂特高压直流输电线路工程、临沂“一站一线”工程等先后开工。为了确保外电能够顺利消纳，一批特高压配套500千伏工程集中展开。而配套工程往往较特高压工程开工晚、投运早，再加上山东主网架的500千伏输变电工程，给国网山东经研院的建管业务带来了不小的压力。
“作为特高压入鲁的重要受电端口，我们在任务重、人员少的情况下，最大限度的为各配套工程业主项目部配备了精干力量。从人员配备到组织协调，从工程前期到验收送电，几乎所有的工作重心都向配套工程倾斜，确保项目按期投产、高质量投产是我们的终极目标。”国网山东经研院建管中心主任张利民说。
潍坊特高压配套送出工程自2015年12月开工以来，建设进度一直走在里程碑计划的前面。“物资供应虽然一度受到特高压工程的影响，但我们有充分准备。”该项目负责人刘志强说，早在项目设计阶段，业主项目部就充分考虑了物资供应可能面临的紧张形势，在劳动力、物资等资源调配方面做了大量的预案，从而保障了工程的各个环节的紧密衔接。
按计划，智圣500千伏变电站工程与临沂±800千伏换流站工程于2015年12月同期开工，但受到与换流站合建制约，直到2016年4月才正式开工。日协调、周调度、月总结、“五加二”、“白加黑”……2017年8月10日，智圣变电站正式投产，提前特高压工程里程碑计划。
“跟特高压一起建设，咱们不但不能给比下去，还必须得超过它！在设计上要多创新、出亮点，施工质量要以国优为标准建设。”针对特高压配套工程，国网山东经研院副院长苗培青给参建单位下达了这样的目标。
“实现‘零缺陷’投运、努力打造精品工程”是山东电网对特高压工程建设质量的一贯追求。为此，国网山东经研院针对特高压配套工程的质量提出了“特高压标准”的目标：超前谋划，责任到位，“八大计划”锁定工程进度；狠抓安全，重点防控，以体系完善流程，以制度规范行为；严控质量，实施样板引领制度……一系列举措确保特高压配套工程实现 “工期零延误、安全零事故、质量零缺陷”的优质精品工程目标。
2017年1月10日，国网山东省电力公司与山东省总工会联合举行山东省“特高压入鲁”重点工程立功竞赛表彰大会，国网山东经研院副院长苗培青被授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”；该院建设管理中心、黄河500千伏输变电工程设计项目部被表彰为“山东省工人先锋号”；滨州沾化500千伏输变电工程、临沂智圣500千伏变电站工程被评为“电网工程建设立功竞赛示范工程”；该院建管中心明志舒、刘志强被表彰为“电网建设立功竞赛先进个人”。
“四个协同”释放更大优势与价值
五年来，针对建设管理的核心业务，国网山东经研院矢志提升工程管理水平，针对自身所具备的工程建设完整业务链优势，提出规划与设计协同、设计与评审协同、建管与设计协同、监理与建管协同的“四个协同”机制建设，实现了各项业务的无缝衔接，形成了服务电网发展和企业发展的攻坚合力。
通过建设管理与工程设计协同，业主项目部总结工程现场出现的设计与施工问题，及时反馈到设计中心，提升设计的合理性和可实施性，减少设计变更。在黄河500千伏变电站初步设计方案中，35千伏母线改变传统的“一”字型布置，设计为“T”型布置。但项目管理人员在建设中发现，由于母线的这种特殊布置，3号主变35千伏侧与母线的接口出现了180度的偏差。在该院专业协同会上，这个问题很快得到了解决。
通过建设管理与监理协同，监理可发挥在工程现场的安全、质量管控职责，强化业主项目部在建设协调、造价控制、计划管控和参建队伍管理的统筹协调。在龙山500千伏输电线路工程跨越胶济铁路施工中，该院建设管理中心业主项目经理聂其兵和总监王永顺根据220千伏电脉线停电计划，联手制定了跨越架搭设方案并组织了评审，严格审查施工计划，在现场督导方案实施，确保了工程安全推进。
规划与设计业务协同，设计与评审人员协作同样释放出“1+1大于2”的优势。
“规划、可研、前期、设计、建管、监理、竣工结算是一个项目的主要步骤，这是一个环环相扣的过程，只有将它们无缝衔接，才能做到完美。国网山东经研院参与了电网建设全过程，有优势将业务链条粘合在一起，有能力提供‘一条龙’服务，形成攻坚合力，更好地支撑山东电网建设与发展。”国网山东经研院院长李雪亮说。
如今，“四个协同”带来的变革正在更大的范围内发挥着作用———在黄河500千伏变电站建设管理中，国网山东经研院与EPC总承包单位依托该工程编制的《国家电网公司工程总承包项目管理创新实践》，对EPC总承包管理下的组织机构、设计、物资采购、施工、合同管理以及安全质量管理模式进行了系统归纳，为我国电网建设管理模式创新提供了新鲜样本、作出了示范。
完善的前期策划、科学的资源配置、严谨的过程管控，五年砥砺，国网山东经研院工程管理能力与水平，已经达到国际专业化工程管理公司的水准，不仅拥有了“建设最好的电网”的底气与实力，更具备了在激烈的市场竞争中打拼出一片天地的核心竞争力。
