GE全球高级副总裁：未来十年GE要转型为数字化工业集团

 数字化是下一代工业企业的核心。转型一是聚焦在GE的垂直领域，二是把Predix做成工业互联网运用开发平台。

深陷业绩下滑、业务冗余和现金流萎缩的困境后，全球工业巨擘通用电气公司（下称GE）的新任CEO约翰˙弗兰内里（JohnFlannery）将2018年定义为GE的“重启”之年。

11月16日，在GE工业互联网科技峰会上，GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨对界面新闻记者表示，在“瘦身”的同时，率先提出工业互联网概念的GE，未来对于整个数字化转型的战略是不变的，对于数字集团的投入也不会发生变化。

“未来10年甚至更长时间内，GE的转型最重要的是定位为数字工业集团，继续保持我们在垂直领域的持续物理创新。”段小缨说，“物理这个词比较宽泛，具体在航空领域，是新一代发动机的创新；电力领域则是新一代的H型的大型燃机，对于医疗领域是下一代的核磁共振。”

在物理创新的基础上，GE开始进行数字化的转型。“这也是我们认为下一代的工业企业的核心”，段小缨补充道，“我们在数字化转型的变化体现在两个方面，一是将更聚焦GE的垂直领域，改变之前还关注GE非垂直领域，如纺织行业等。二是要把Predix做成工业互联网运用开发平台。”

不过，工业云领域的竞争已经显现巨头竞争的趋势。目前，包括西门子、ABB、施耐德电气等工业制造巨头在推动自身进行数字化转型的过程中，相继跨界进入软件开发领域，推出了各自的工业云平台，专业的软件开发商如SAP等也在积极进入工业云平台领域。

段小缨认为，未来工业云平台一定不会是一家独大。而是像今天的消费领域一样，有两三家主要的平台在做。在她看来，工业互联网不仅需要横向的互联网技术，还需要纵向的工业知识。从横向看，物联网、云计算等技术已经成熟，GE的优势是在纵向的行业知识。

“不管是航空、电力，还是可再生能源和医疗等领域，GE都是世界上数一数二的。这些领域中，不仅是GE对资产本身的发明、技术、创新知识的积累，还与全世界客户多年来的积累，这个深度不是任何一家软件开发商能超越的，我们现在要补的是横向的，例如大数据计算等缺口。”

新旧首席执行官和和董事长的交替，对GE而言，一定会有变化。但作为GE美国之外全球最大的单一国家市场，GE在中国制定的业务增长的战略是以中国市场为核心，中国市场的需求和重点没出现变化，GE中国的战略框架也不会变。“在新一轮公司内部的重组构架下，GE中国整体战略不会受到太大影响”。

今年6月，力推GE向工业数字化转型的杰夫˙伊梅尔特（JeffImmelt）卸任GE全球CEO，原GE医疗集团CEO兼董事长弗兰内里接任。面对电力业务低迷、重组成本超预期等困境，弗兰内里在13日宣布了股息减半、提振业绩、优化业务结构、削减运营成本的新政。

段小缨表示，GE未来将重新聚焦到包括航空、医疗、电力、可再生能源等具有核心竞争力的垂直工业领域。同时，该公司的工业数字化业务也将同时侧重于前述领域。

“中国在‘十三五’规划中，对清洁能源、科技医疗，航空以及互联网等领域提出了明确的发展要求，这些领域与GE本身核心竞争力非常匹配。”段小缨说，“GE中国也是在这个基础上制定了五年战略。”

具体看来，GE在中国市场的战略主要是三点。第一是加速全面本土化，除了在市场销售上的本土化本土化外，还要在产品研发、生产制造、采购以及整个运营上实现本土化；其次是全球合作伙伴战略，GE希望在其所聚焦的领域，随着中国企业走出去的脚步加速，在中国企业走出去过程中以中国为基础，但是面向全球的合作伙伴关系；第三就是全速数字化，中国作为最大的硬件市场，一定势必要走在数字化转型的前列。

今年3月，GE与中国电信签署战略合作协议，中国电信成为GEPredix平台落地中国的合作伙伴。据段小缨介绍，目前GE已经有一些应用在中国电信的天翼云上提供服务，但主要集中在医疗领域，其他领域还在进行当中。