5月10日，国电电力召开2017年度股东大会，审议通过了2017年度利润分配方案。这也意味着国电电力又一次高比例现金分红即将成行。
据国电电力披露的分配方案显示，公司将以2017?年底总股本为基数，每10股派发现金红利0.80元（含税），分红金额约15.72亿元，占母公司2017年度实现可供分配利润的50.16%。这已是国电电力连续第8年现金分红比例超过50%。
连续8年高比例分红
回馈投资者
从2010年起，国电电力的现金分红比例就没掉下过50%，公司上市20多年以来，累计分红总额更是超过了223亿元。
有投资者向《证券日报》记者表示，连续多年的高比例分红，表明的是一种态度，这是与投资者的一种良性互动。
记者了解到，为加大投资者回报力度，国电电力曾制定了《2010～2012年的现金分红规划》和《2013～2015年的现金分红规划》，每年现金分红不低于当年实现的可分供配利润的50%。查阅公司2010年以来历年的分配方案，记者计算得出这一比例分别为98.61%、58.03%、78.38%、56.2%、52.53%、52.89%、51.52%和50.16%。
“首先要有钱可分，其次还要愿意拿出来分。”一位专业人士告诉《证券日报》记者：“现金分红是上市公司回报投资者的最基本方式，也是判定股票内在价值的重要因素。国电电力持续稳定的高现金分红回报投资者，体现了公司稳健发展持续经营的能力，体现了企业在公司治理、财务管理以及市场竞争等方面的深厚实力，体现了央企的担当，也为市场做出了好的表率。”
绿色发展
提质增效
除了连续8年的高比例分红，从2010年末到2017年末，国电电力燃煤机组供电煤耗8年里还下降了29.42克/千瓦时，整体降幅明显优于全国平均水平。
国电电力披露的2017年年报显示，2017年公司供电煤耗完成299.55克/千瓦时，首次突破300克/千瓦时大关，在可比上市公司中位列第一，提前两年完成国家能源局下达的指标任务。
记者了解到，国电电力在节能技术改造上下足了功夫和力气，把全面加快推进煤电超低排放和节能改造工作，不折不扣地落到了实处。在国电电力《2017-2019年度节能技术改造规划一览表》上，各火电单位2017年-2019年供电煤耗、节能技术改造的项目、预计目标和资金投入一目了然，而且一机一策，精准改造。
国电电力还积极推进高效火电和清洁能源项目开发。从2010年末到2017年末，8年时间里，国电电力控股装机容量从?2879.08?万千瓦增长到5222.49万千瓦，增长81.39%。其中，清洁可再生能源装机占比提升逾十个百分点。
公开披露的数据显示，2010年底的时候，国电电力清洁能源方面装机容量是水电637.78万千瓦，风电135.9万千瓦，太阳能光伏1万千瓦，三者相加总体占比为26.90%，而截至2017年底，国电电力清洁可再生能源装机占总装机比例已达到37.54%，保持可比上市公司领先。此外，截至2017年底，国电电力60万千瓦及以上火电容量占火电装机比例达到61.5%。
公开披露的数据显示，2017年，国电电力发电量完成2022.02亿千瓦时，同比增长2.71%；发电利用小时完成3962小时，高于全国平均利用小时176小时。
国电电力披露的2018年一季度显示，报告期内公司实现利润总额18.83亿元，同比增长20.28%；归属于上市公司股东的净利润为11.64亿元，同比增长18.27%。清洁可再生能源板块表现突出。
数据显示，2018年一季度，国电电力水电企业完成发电量77.68亿千瓦时，同比增长23.28%，上网电量78.58亿千瓦时，同比增长26.22%；风电企业完成发电量36.52亿千瓦时，同比增长54.83%，上网电量35.31亿千瓦时，同比增长54.18%。二者的增长率分别高于全国平均水平20.68和15.73个百分点。水电和风电利润总额同比增长达90%以上，清洁可再生能源板块担纲创效主力。
力争国际一流
综合性电力上市公司
建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司是国电电力的战略目标。2017经中央批准，国电集团与神华集团合并重组为国家能源集团。合并完成后，国家能源集团成为国电电力的控股股东。国电电力和中国神华将以各自持有的相关火电公司股权及资产，共同组建合资公司。合资公司组建后，国电电力控股装机容量将超过?8000?万千瓦，不仅显著提升公司装机规模，更有利于发挥上下游产业链的协同效应，实现优势互补、资源共享，公司核心竞争力将得到进一步加强。
国电电力在2017年年报致股东的一封信中表示，当前，电力市场化改革加速推进，煤炭市场去产能政策依然持续，金融去杠杆力度不断加大，环保治理任务艰巨。面对新机遇、新挑战，国电电力将瞄准建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司的目标，着力抓好安全环保、提质增效、产业升级、改革创新、智慧企业建设等重点工作，大力实施“十大工程”，推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革，培育发展新动能，打造竞争新优势，全力以赴做好煤电这篇大文章，更好地担负起国家能源集团常规能源发电业务整合平台的使命，展现新作为，创造新业绩。
