该公司建立健全降损责任体系，把降损增效作为提升管理的一个具体落实环节；把所辖供电区域分成3大片区，每一片区由一名领导班子成员负责。城市配网、农网线路、台区降损目标逐一落实到站所、线路人员，按分区、分压、分线、分台区的原则进行“四分”管理；组织骨干力量，对各供电所线损进行现场帮扶，启动高损线路、高损台区治理工作，开展现场核实、采集提升、档案梳理等工作，进而提升各所的线损管理水平；公司领导直接下基层到到台区检查线损管理工作，调查掌握实情，狠抓降损增效，并将此项工作形成常态机制，提高员工加强线损管理工作的意识；集中精力治理高线损线路，分析其原因进行重点突破。通过在线重点检查、重点突破、重点整治高损线路和高损台区，规范用电、优质用电、让客户明白用电，将责任落实到每个供电所、每条10千伏线路和每个配电台区；对所辖区域进行反窃电降线损行动和反窃电稽查，通过大量分析和数据处理，创造性地建立起一整套反窃电稽查的工作流程和分析手段。实现了管理和效益的明显改观，该公司将持续推动降损增效活动取得真实效。
