调研过程中，刘东升现场了解了车间无线网络覆盖情况和稳定性，实地检查了总装车间、线圈车间、铁心车间各工位终端设备安装样式和取电方式。
在线圈车间立绕工位——车间关键用户登录MES系统显示屏前，刘东升详细了解线圈车间以001号产品宁夏桃山项目高压线圈生产为例，演示系统基础功能，并进行子步骤的实际操作等环节的操作过程。对线圈车间强化员工一体化信息化专项培训，通过先进信息化技术手段为生产提供科学依据的做法给予了充分肯定。
刘东升要求，各车间要转变思想，改变习惯，加强培训，以001号产品生产为抓手，充分检测系统，为整体的上线应用做好准备，保证系统稳定有效运行，从而整体提升公司的管理水平和生产效率。
刘东升还对现场管理提升工作提出要求。一是要着力推动现场管理和质量管控工作全面进步，严格按照公司生产现场精益化和质量达标要求。二是要制定整改措施，切实做到员工行为规范良好、现场定置规范有序、工装设备管理规范整洁、安全措施规范到位，为企业实现优质、高效、安全生产提供有力保证。
公司相关部门负责人参加调研。
