4月14日，国家能源集团召开一季度经济活动分析会，全面总结一季度生产经营工作，分析研判当前面临的形势、任务和问题，部署安排二季度重点工作，推动实现上半年经营目标任务“硬过半”。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议并讲话，集团公司领导王敏、卞宝驰出席会议，党组成员、总会计师冯来法主持会议并结合分管工作提出工作要求。
会议指出，今年一季度，集团公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实中央经济工作会议“三稳”工作要求，聚焦“41663”总体工作方针，统筹推进能源保供、生产经营、转型发展等工作，进一步提升全系统高质量发展能力，聚焦能源保供稳价，全力保安全、增产量、提运量、保电量，圆满完成迎峰度冬、全国两会等重要时段保供任务，聚焦“一利五率”目标，强化管理提效和价值创造，主要经营指标同比持续优化，聚焦绿色低碳转型，新能源开工、投产规模创近年来同期最好水平，实现了高目标引领、高质量保供、高标准运营和高水平“开门红”。
刘国跃强调，集团系统各单位要加强学习、改进作风、攻坚克难，扎实推进二季度各项工作，确保“时间过半、任务过半”。一要以更实作风抓好主题教育“知信行”。全面深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义和实践要求，系统推进创新理论学习、调查研究实践、高质量发展提升、检视问题整改，着力解决思想作风问题和破解难题能力不足问题，确保主题教育取得实实在在成效。二要以更严要求做到巡视配合“三到位”。坚持实事求是，积极汇报沟通，严肃纪律要求，做到支持配合到位；压实工作责任，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，做到彻底整改到位；坚持把巡视整改同加强重大风险防控结合起来，同开展专项整治、强化合规管理结合起来，同集团公司构建“大监督”工作格局结合起来，做到成果运用到位。三要以更强干劲确保二季度生产经营目标“双过半”。认真落实安全管理强化年各项部署，加快推进安全生产管理体系建设，推动安全生产长治长效；优化煤炭生产组织，保障有序接续，推动能源保供有力有效；坚持“一盘棋”思想和“集价本利”理念，扎实推进一体化管控新模式和“一业一图”管控新方式，推动一体化挖潜创效；拓展“业财资税一体化”工作成效，提高物资与采购管理工作质效，推动精细化提质增效。四要以更大决心推动项目建设“再提速”。紧盯目标、知难而上，总部、基层同向发力，确保23个重大项目和189个重点项目按期完成；加强沟通协调，抢抓市场机遇，加快推动铁路运输、海上风电等重点项目建设，加大新能源项目组织力度、协调力度和考核力度；健全完善“3445”电力基建管理体系，着力打造“两高一低”精品工程；依托重大工程开展科技攻关，突出科技创新引领，加强人才培养、建立人才梯队，发挥企业科技创新出题人作用；深化平台化建设、数字化运营和生态化协作，强化行业发展研究，全面推动集团公司高质量发展。
会上，集团公司有关部门和子分公司作工作交流，相关部门和单位围绕重大项目建设、“两增两稳两提一控”、深化改革和创一流等工作，分析发展形势和存在问题，就加强安全管理、强化能源保供、扩大有效投资、深化科技创新等工作提出计划措施。
集团公司有关总助总师，总部有关部门、各子分公司和基层单位主要负责人和相关负责同志参加会议。
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