年末亏损企业同比压降54%！国电电力2024年工作会召开

发布日期：2024-01-26 浏览次数：3189

1月14至15日，国电电力三届六次职工代表大会暨2024年工作会在京召开。114名职工代表意气风发，从全国各地奔赴而来，共商公司发展，共绘发展蓝图。

真抓实干创佳绩

2023年，国民经济恢复向好拉动电力消费增速同比提高，电力行业全力以赴保安全、保民生、保重点供电。但是新型电力系统建设格局加速、煤炭价格同比下行等诸多不利形势，考验着企业的高质量发展。

在错综复杂的形势面前，国电电力上下同欲、多措并举、矢志攻坚，以发展彰显实干，以安全彰显责任，以提效彰显作为，以作风彰显形象，交出了一份“亮眼”的成绩单。

全覆盖督导为安全生产再“加码”。在全公司系统内开展安全生产“百日攻坚”专项行动，在全公司系统全面开展大排查大整治工作，从5月底到9月初，公司领导班子成员采取“四不两直”方式，分赴基层一线、项目一线，对全业务板块进行驻场式安全督查。同时，在全公司范围内开展新能源企业安全生产管理专项提升行动。公司系统常态化安全管控能力提升，风机平均故障次数、故障时长半年逐月环比下降，91%的火电机组实现全年“零”非停。

提质增效“组合拳”推动经营效益业绩“优”。开展安全生产提质增效“百日大会战”专项行动，精细设置“百日大会战”摸高目标和奖励标准，争发抢发效益电，煤电利用小时高于“三同”平均，风电、光伏利用小时分别同比增加3.7%和20.9%。加大燃料成本管控，通过内部调剂、争取集团计划外自产煤等，节约燃料成本。编制治亏方案和指导手册，深入推进“七个扭亏、八个落实”方法措施，年末亏损企业、亏损额、“双赤字”企业分别同比压降54%、62%和57%。

数字化转型，科技兴安工作走在前列。扎实推进数字化转型三年滚动规划，在运新能源场站全部完成平台接入，生产调度中心、智能管控平台等模块投入运行，“一中心、一平台、三模块”数字化架构基本成型。各单位共梳理建设指标2097项，数据接入23.8万点，编制数据标准和规范10项。

维护市场价值，塑造品牌形象。配合集团公司实施股份增持计划，成功举办行业最大规模反向路演，首次实施中期分红。公司先后荣获上市公司价值百强、上市公司投资者关系天马奖等多个奖项。

党建领航，保障发展见实效。以高质量党建引领保障公司高质量发展。公司本部深入一线电厂举办读书班获得中央指导组的充分肯定。深入实施党建“领航计划”，严抓党风廉政建设，建成集团公司廉洁教育基地，形成“清风赋能，点亮精彩”本廉文化体系。公司党建工作成效显著，连续在集团公司党建责任制考核保持优秀。

全力迎战新业态

2023年，如何破解建设世界一流企业新篇章的路上所遇到的难题，对国电电力来说是一项艰巨的考验。

新能源发展跑步提速。国电电力以“1165”年度目标为纲，坚持“基地式、场站式、耦合式”三线推进，自主开发与科学并购同步推进，优化新能源开发布局，实现境外光伏项目“零突破”，2023年新能源投产容量超过前三年投产总和。

提质火电转型。全年完成16台次机组“三改联动”升级改造，新增调峰能力71.9万千瓦、供热能力47.3万千瓦，多台机组实现20%符合深调能力。综合能源转型持续推进，全年增加工业供汽221万吉焦，承德热电污泥掺烧等31个项目投产。

积极参与绿证交易，抢占“绿色通道”。加强与集团内部用电企业的沟通联系，制定了公司新能源企业绿证交易匹配方案，履行绿色低碳社会责任。公司成功实现全产业100%绿电消费，年累计买入绿证7.2万张，为实现“双碳”背景下企业价值收益和绿色低碳高质量发展创造了有利条件。

积极探索减碳降碳新路径。加快核心技术攻关，围绕煤电转型升级，加快推动“传统煤电+CCUS”技术路径发展。“煤基能源碳捕集利用与封存研发中心”入选国家能源局创新平台名单，依托大同公司研发的“基于化学链矿化的火电厂二氧化碳捕集利用技术研究与示范项目”达国际领先水平。

引领示范谱新篇

2024年，如何起笔新蓝图，在高质量发展的路上阔步前行？

贾彦兵总经理作的题为《锚定战略定位坚持领先发展奋力谱写世界一流企业建设新篇章》的工作报告，清晰地描绘了2024年公司行稳致远、领先发展的方向和路径。

“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定‘行业领先、世界一流’目标导向，做优做强安全保障、创新驱动、绿色转型、协同运营、价值培育和党建引领，持续提升‘五个价值’，坚决当好集团公司发展创新的战略性力量、能源保供的基础性力量、经营提效的支撑性力量。”总经理工作报告明确了2024年工作总体思路，确定了把握“两个聚焦”，注重“四项重点”，落实“六项重点任务”工作主基调。

在高站位谋划，于关键处定调。新的发展蓝图，国电电力聚焦增强企业核心功能，聚焦提高核心竞争力，强化协同攻坚，坚定领先发展，抓实目标管理，弘扬企业家精神，抓好六个方面重点工作：抓实安全，夯实发展基础；加大创新，培育发展优势；绿色引领，扩大发展成效；强化协同，重塑发展能力；厚植价值，提升发展格局；加强党建，凝聚发展合力的六项重点任务。

一分部署，九分落实。与会代表们深受鼓舞，干劲倍增。

“锦界公司将全力发挥一体化优势，进一步做好安全保供、价值创造和高质量转型发展，落实‘两端发力，一个重塑’要求，强化使命意识，加快战新产业和未来产业布局，深耕‘两个联营’不断延链补链强链，力争用三年时间建成‘千万千瓦级风光火氢储+’现代化综合能源基地。”锦界公司党委副书记、总经理高过斌表示。

“甘肃新能源要不断创新思路，打破壁垒，在围绕竞配、并购、大基地三大发展方向的同时，也要做好储能和创新项目的发展，在高质量完成‘第一个百万’目标的基础上，加快推进‘第二个百万’目标的实现。”甘肃新能源执行董事、党委书记韦九民说。

“依托‘青年创新工作室’的平台，激发青年创新潜能，以创新驱动公司发展，为公司发展创新贡献自己的最大力量。”舟山海上风电2023年度优秀员工、工程管理部副主任张富强干劲满满。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。国电电力牢记“国之大者”，以实干为本、借能源之墨，努力将手中的“规划图”转化为发展的“实景画”，全力推进行业领先、世界一流电力公司建设，为集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业做出更大贡献。

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