在21日召开的2013年国际煤炭峰会上，中国煤炭工业协会会长王显政表示，中国煤炭行业发展仍存在产业结构调整布局趋同、非煤产业发展质量不高等问题，虽然多数煤炭企业非煤产值超过50%，但是企业利润仍主要来自于煤炭主业。
业内人士认为，我国煤炭行业尚处在深秋，煤价还将持续下滑，真正的冬天还没有到来。对煤炭企业而言，破解困境的关键在调整结构，走产业链延伸之路。
产业链延伸刻不容缓
今年上半年，煤炭企业库存增加、市场滞销、价格下行、效益下降的困难局面，备受各方关注。从大环境上分析，不乏国际经济持续低迷的影响。国内国际煤价的倒挂，使得煤炭进口快速增加，再加上新型替代能源的快速增长，种种因素叠加，造成国内煤炭量价齐跌的困局。
“表面上看，煤企遇到的困境是国内外大环境造成的。但不少煤企多年来注重扩大规模，扩大产能，忽视结构调整，忽视产业链的延伸，不能不说也是造成当前困境的内因之一。”平煤神马集团董事长梁铁山说。
接受记者采访时，有专家也表示，近年来，虽然大家都在追求产业链延伸，但由于煤市坚挺，对结构调整、产业链延伸没有形成生死存亡的压力，多数煤企还处在似延非延的道路上，“一煤独大”的局面并未总体改变。
这次煤炭价格持续下滑导致煤炭行业大面积亏损就是很好的佐证，原因是产业链延伸还未形成能够抗击市场风险的能力。
据了解，平煤神马统筹资源配置，集中精力做强做精焦化、炭素、尼龙化工产业，打通了全球最完整的煤基尼龙化工产业链，构建了完整的煤基炭素产业链。通过延伸高端产业链，该集团76.3%的精煤得以就地转化，今年以来，即使面对10年来最严峻的经营形势，该集团仍基本实现满负荷生产。在寒风劲吹的煤炭市场，平煤神马集团的竞争优势日益凸显。
梁铁山认为，当今企业间的竞争，已经演变为产业链间的竞争。谁拥有相对完整、科技含量高、附加值高的产业链，谁就拥有竞争优势。
产业链延伸需理性
我国煤炭企业高盈利、高发展的“黄金十年”将不会再现，进入新一轮低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整期。
接受记者采访时，多位煤炭分析师一致认为，要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须把拼资源、拼消耗的竞争转变为产业链的竞争。
“目前正是煤炭企业转型，延伸产业链的较好时机。”上述人士说。
记者发现，在销售难度不断加大的背景下，部分煤炭企业将延伸产业链的目光瞄准了现代煤化工产业。
对此，有分析师指出，当前煤炭行业遭遇寒冬，企业资金链普遍吃紧，如果不顾市场、技术、环保等因素，继续盲目的投资煤化工，煤化工不仅不会成为救命稻草，反而可能会成为压垮骆驼的最后一根稻草。
中国矿业大学能源学院陆刚表示，煤企产业链条的拉长、延伸及价值的增长都是建立在可靠资源保证和保障服务年限之上的。没有资源的可靠保障就没有产业链条的持续延长和价值的增长。
煤炭企业在进行产业链延伸模式选择时，不应把追求眼前经济效益的最大化作为唯一标准，而应综合考虑最大限度地减少原料和能源的消耗，降低生产成本，综合利用“三废”，达到循环利用目的，将企业的经济发展与环境保护协调统一，兼顾环境、经济、社会效益。
