2013年如何在接线端子行业中取得更好的成绩

发布日期：2013-07-24 浏览次数：1923

在经历了接线端子行业井喷式发展大小企业林立，竞争加剧，市场变幅波动严重，不少缺乏端子企业陆续被剔出后，端子行业显得越加的稳定，所剩余的企业是接线端子行业里的佼佼者，其每个公司都有每个公司管理制度及特色面对行业,并以JPL接线端子栅栏式接线端子、轨道式接线端子、弹簧式接线端子、PCB接线端子等迎战市场。

那么如何在剩下那些各具优势的端子企业中展露头角呢？深圳市君沛亮电子有限公司结合自身累积经验给出如下三条建议。

第一、注重细节把握未来；质量核心是不断的改善，不断创新，从细节入手，在生产中注意每一个细节，让产品做到零缺陷，让客户用的放心。而且在生产过程中及时听取客户反馈意见，及时改善产品。

第二、权变制胜出奇以绝-善于运用奇正策略孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络，唱好自己的拿手戏。

第三、扬长避短乘势而行-善于运用聚焦策略每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领辖略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。

特别提示：本信息由相关企业自行提供，真实性未证实，仅供参考。请谨慎采用，风险自负。

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