因此，乐山供电必须要认识到调结构、转方式对国家、区域发展的重要意义，同时也要意识到其过程的阶段性和复杂性，并要在市场转折期积极主动地承担起社会责任。地市级供电企业的社会责任就是要保证供电队伍的稳定和高效，为地方经济社会发展提供可靠的电力保障。为此，2013年，乐山供电按“盘活存量、谋好增量”的思路，在强健企业内质、强化服务能力等方面采取了一系列举措。
盘活存量，对电网资产来说，就是要对已建成的电网设备做好检修维护，做好负荷预测、优化调度，尽力减少停电时间，最大限度地为社会提供好电能保障。同时还在于挖掘内部资源，结合国家电网公司深入进行的“三集五大”改革，开展精益化管理，“夯基础、抓现场、控风险”，在实现电力安全生产的基础上狠抓内部管理提升。
此外，乐山供电还通过转变预算管理方式，建立起“双流双控”的预算管控机制，重点加大对专项成本执行的考核力度，严格控制非生产性和一般性支出……这些盘活存量的系列措施，不断夯实了管理基础。
谋好增量的核心是寻找新的电量增长点，着力拓展客户特色服务，力求做到经济发展的重点推进到哪里，电力保障就跟进到哪里。对市场和社会而言，谋增量的内涵包括综合利用已建好的变电站资源和对未来市场用电需求的保障，这需要在电网规划和用电服务方面下功夫。
为此，2013年，乐山供电按照乐山市城市总体规划的“一心、两圈、四轴”布局，在电网规划上超前谋划，科学布置配套变电站，服务东风汽车公司新能源产业基地和乐山生态产业园等符合生态发展的项目建设。对年内乐山市“三大招商活动”签约项目进行供电服务责任分解，主动对接，并定期跟踪服务。
同时，立足乐山多晶硅研发生产的产业优势，乐山供电加强与相关企业的信息沟通，关注乐山境内的多晶硅产业重组，为其电力运营提供合理建议，在电力规划、建设、依法享受丰水期富裕电量消纳政策等环节给予支持，多措并举服务乐山光伏产业投资环境和光伏产业基地的发展。
总而言之，立足电网企业的性质和功能，在用电保障和用电服务上与政府、客户的价值取向发生交集，为未来电力市场的健康发展打好基础，携手各方，创造共享价值才是我们应有的价值取向。
