创新驱动 实现电网“中国创造”
国家电网公司一直高度重视科技进步和自主创新，提出并大力实施“一流四大”科技发展战略，持续加大研发投入，优化整合科技资源，在特高压、智能电网等关键领域取得一系列重大技术突破，形成了国际领先的优势。
“十二五”是我国科技产业发展的重要战略机遇期。随着智能电网上升为国家能源战略，在建设创新型国家、发展战略新兴产业的大潮中，南瑞集团公司积极探索企业战略转型，自觉融入、服务于国家战略和公司发展战略。南瑞集团在公司科技创新链条中，与上下游的直属科研单位以及省市公司等应用单位密切合作，通过对科研、产业和运行管理方式的主动变革创新，在服务社会、支撑公司发展的同时，企业也得到跨越发展，成为推动电网由“中国制造”到“中国创造”转变的重要力量。
创新引领 全面占领行业高地
持续创新是企业基业长青的关键，是发展的动力之源，也是南瑞集团义不容辞的使命和责任。南瑞集团几年来的发展，紧紧扣住了科技创新体系的构建，持续保持科技投入的高强度，每年用于自主创新的科技投入均占到销售收入5%以上。南瑞集团是国家科技部设立的“国家电力自动化工程技术研究中心”和国家发改委设立的“电力系统自动化-系统控制和经济运行国家工程研究中心”的依托单位，是“国家火炬计划重点高新技术企业”和国家认定企业技术中心，连续十二届进入中国软件企业百强、连续六届成为中国自主品牌软件产品十强企业，连续八次入选中国十大创新软件企业。
始终坚持技术创新。技术创新是产业创新的基础和引擎，以技术创新驱动产业创新，实现核心技术自主化、关键装备国产化、产品制造工业化、产业体系系统化。智能电网具有信息化、自动化和互动化特征，需要全面提高电网运行的可控、能控、在控能力。南瑞集团全面推动包括信息通信、电力电子、物联网、云计算、超导、储能等一系列先进适用技术及其装备在电力系统中的应用；智能电网还需建设坚强的骨干网架，充分提高能源利用效率，发展绿色电力，提高电能质量和满足多元化的用电需求，南瑞集团也在积极促进发电、输电、变电、配电、用电、调度等贯穿电力系统运行全过程的各环节关键核心技术创新与发展。
始终坚持产品创新。产品创新是产业创新的关键，作为国家电网公司直属产业单位的南瑞集团，既是研发机构也是产业基地，经过多年创新实践，依靠科研和产业的相互支撑、协调发展，南瑞集团实现了从依靠“输血”的科研机构向具备“造血”机能的高科技企业的转变。科技创新支撑了南瑞集团现代产业体系的构建，实现了由原来单一的内涵增长向内涵与外延相结合的方式转变，培育形成了以二次设备产业为主体，中低压一次设备和新兴产业为两翼的产业格局，实现了电力自动化、信息通信等优势产业的进一步做强做大，电动汽车和新能源光伏产业的从无到有，轨道交通产业的快速崛起，水电产业的提档升级，节能变压器、电线电缆等一次产业集聚发展，七大产业板块协调并进、多元发展的局面正在形成，“南瑞”品牌已成为中国电力装备行业高品质的象征，并成为“国家电网”企业品牌的重要子品牌。
南瑞集团根据世界电工电器装备制造业的发展趋势，吸收业界跨国巨头的发展经验，抢占科技和产业制高点，全面提升国际竞争能力。在技术路线上，立足自主创新研发核心技术，依托测控技术、信息通信技术、传感技术、电力电子技术、材料技术和节能技术成果，形成完整的智能电网和电工电器装备技术体系，提供整体解决方案。在产品路线上，开发满足市场需求、具有核心技术和市场竞争力的产品，实现平台化、标准化、模块化、系列化、成套化，突出产品的特色化、高端化、智能化和高可靠性。通过自主创新，南瑞集团在电网调度、自动化控制、信息系统集成等高新技术的研究与应用方面已处于国际先进水平，特别是大电网安全稳定控制、继电保护技术和产品位居国际领先地位。
南瑞集团的高端应用技术成果已经走出国门，向海外市场拓展，为全球60多个国家和地区提供创新的技术、产品、服务和整体解决方案，在巴西、印尼、美国、尼日利亚等12个国家和地区设立了海外子公司和办事处。水电厂监控自动化产品、大坝安全监测技术与产品等出口东南亚、欧洲、南美洲等多个国家和地区，菲律宾国调项目、沙特国家电力公司火电励磁系统改造工程等项目的建设改变了这些电力高端设备海外市场长期被欧洲公司占据的历史。
管理创新 软科学提升硬实力
回顾南瑞集团这几年的跨越发展，是在变革中不断寻找机遇、抓住机遇的过程，也是深化发展方式转变，变革组织架构、创新管理模式、优化工作流程的过程。要实现成为世界一流国际化产业集团的目标，南瑞集团必须以创新为动力，管理为基础，素质提升为途径，在科技管理方式转变上取得根本性突破，在提升队伍素质上取得重大进展，形成推动跨越发展的强大动力。
近年来，南瑞集团加快人、财、物集约化管理步伐，重点建设以集成产品开发为理论基础的先进科技创新体系，夯实科技创新基础。注重科研的投入产出，将企业经营目标实现与研发绩效考核相关联，考核研发对产业支撑能力与贡献水平。建立了技术中心、板块研发中心和分子公司研发部门等定位清晰、功能明确、高效协同的研发组织体系，健全了产品战略、需求管理、产品开发、技术开发四大主流程，增强了研发项目管理、质量保证、绩效管理、成本管理四大支撑体系，锻造了集成产品决策、产品管理、产品开发、技术开发四大核心团队，建成了统一的产品平台、技术平台及共享库，构建了以产品生命周期管理系统为核心的研发信息化平台，实现了集约、高效、科学、精益、规范运转的研发管理体系。
近年来,南瑞集团着力构建Y型职业发展双通道。科研技术人员可以从助理工程师起步，依循工程师、高级工程师、资深工程师、首席技术专家的职业阶梯不断成长，体现自己的专业价值和贡献，实现企业与员工发展的紧密结合，实现研发工作需求驱动、业务牵引的目标，多出成果、出大成果。
