据悉，经研院是由原来的电科院规划评审中心和质监中心、建设分公司、设计院、监理公司整合而成。根据重庆公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案，经研院设置办公室、人力资源部、财务资产部、党群工作部、监察审计部和计划经营部等6个职能部门；设置规划评审中心、技术经济中心、设计中心、建设管理中心、监理公司等5个业务机构。
经研院作为电网发展和公司发展的支撑单位，承担着电网发展及公司发展规划、输变电工程项目评审、公司资本类和成本类项目技经支撑、220千伏及以上电网项目建设管理，并通过市场竞争承接工程勘测设计、工程监理等业务。
重庆公司要求，经研院要把握好自身的功能定位，明确目标，整合资源，以人为本，打造“技术领先、服务优质、支撑有力”的经济技术支撑单位和国网系统一流的工程设计咨询、工程监理企业，为公司和电网发展提供有力的支撑；同时，希望经研院做好人员划转和业务交接，确保员工队伍稳定，迅速完成相关配套保障工作，构建科学规范的运行体系，努力打造坚强的领导班子，统筹推进经研院的各项工作。
经研院负责人表示，经研院的组建，是优化整合资源、全面建设“一强三优”现代公司战略目标的重要举措，经研院首届领导班子定将不负公司党组和广大员工的嘱托和期望，统筹安排，如期实现各项业务的正式运转；系统谋划，实现经研院各项工作的良好起步。
