“节约能源”工作有难易之分吗？有，也没有。关键是人们怎么去认识这个问题。客观上讲，油田降本增效工作确实存在困难：其一，没有专项奖励资金进行奖励，在一定程度上影响了员工从事这项工作的积极性。其二，“降本”不像生产、贸易等那样具有显性化特点，一天干多少活，卖出去多少商品，只要根据定额或利差算一算，便可知晓。“节约能源”工作的隐性化特点，不但给量化带来困难，还容易给一些员工带来认识上的误区，他们会感到终日忙忙碌碌，却不见有多大的成效，没有成就感。其三，不能形成有效合力，有些员工总认为“节约能源”是经营部门负责的工作，跟自己负责的工作关系不大，甚至认为自己负责的工作是重要的，“节约能源”工作是次要的，对“节约能源”工作不屑一顾。其四，“节约能源”作为一项重要的经济活动，也需要必要的资金投入，一些员工可能对“节约能源投入”想不通，不支持。
“节约能源”困难确实存在，而且确实还不少。在困难面前，我们不能有任何畏难情绪，否则，我们将无法做好对企业经营有重大意义的“节约能源”工作。我们要树立信心，集思广益，积极去做，形成合力，将困难事变成容易事，变成有趣的事、有意义的事、有成就感的事。首先，我们要努力提高人们的思想认识，让大家明白搞好本职工作就是“节约能源”，搞砸本职工作就是浪费，安全事故、质量事故、环保事故、稳定事故等都是“节约能源”工作的大敌；其次，要某些员工摆正自己的位置，要清楚生产、安全、环保、稳定等都是经营活动过程中的一个方面，任何一个企业都是在围绕经营来运作的，不能低估经营中的“节约能源”工作的地位；其次，要善于总结“节约能源”工作方面的成功做法、典型经验、突出成绩，选树好榜样，这样可以避免少走弯路，可以消除消极观望情绪和闲言碎语，坚定工作信心；最后，设立“节约能源”专项资金，选好、选准“节约能源”课题，利用先进技术或手段，利用科学奖励办法，促进“节约能源”工作的顺利开展。
“节约能源”工作，重大意义重大，无论困难再多、再大，都不能动摇我们干好这项工作的决心。我们要下大力气，坚持不懈，讲究策略，将困难的事情变成容易，将复杂的事情变得简单，这是我们的魅力所在、职责所在。
