据悉,该公司以“管理提升”活动为契机,在总结提炼兄弟单位精益化管理经验的基础上,结合公司实际,积极推进精益化管理,以2014年度工作目标分解表为抓手和依据,对各项工作进行量化、细化,明确工作内容及工作目标、责任部门、责任人、完成期限,要求每项工作都要扎扎实实去完成,每一个环节都要做实、做细;并按月科学量化工作目标,确保完成各项量化工作任务。同时,按周、月跟踪各项工作的开展进度,确保各项工作目标顺利完成。
 
据悉,该公司以“管理提升”活动为契机,在总结提炼兄弟单位精益化管理经验的基础上,结合公司实际,积极推进精益化管理,以2014年度工作目标分解表为抓手和依据,对各项工作进行量化、细化,明确工作内容及工作目标、责任部门、责任人、完成期限,要求每项工作都要扎扎实实去完成,每一个环节都要做实、做细;并按月科学量化工作目标,确保完成各项量化工作任务。同时,按周、月跟踪各项工作的开展进度,确保各项工作目标顺利完成。