记者了解到，除受煤炭价格大幅下降影响外，做实做牢发电产业盈利是国电集团经营绩效实现新突破的基础和前提。
2013年国电集团火电全年实现利润99.3亿元，同比减亏增利96亿元；风电业务克服CDM收益下降的不利影响，实现利润40亿元；水电实现利润19.1亿元，单位千瓦创效能力居可比先进水平。
就结构布局来看，2013年，国电集团结构调整取得重要进展。主业投资占比93%，清洁可再生能源占电源总投资的72%。火电60万千瓦及以上机组比重达44.4%，同比提高0.5个百分点，跨省调出关停小火电机组容量37.6万千瓦。清洁可再生装机比重达25%，同比增加2.5个百分点。风电总装机达1732.5万千瓦，稳居世界第一，龙源电力成功预中标24.45万千瓦南非项目，世界海拔最高的那曲风电项目并网发电。大渡河流域水电开发稳步推进，形成梯级滚动开发格局。大比例参股中核ACP1000小型堆国内首堆示范工程。
从生产经营管理来看，注重资源整合、优化资产结构、提升运营效益等举措也为公司发电主业回归利润中心增强了动力。去年，公司加快清理低效无效资产，减少了对整体利润的侵蚀。2013年，公司管理水平也实现了新提高，完成供电煤耗316.4克/千瓦时，同比降低2.3克/千瓦时；百万千瓦机组和空冷供热机组主要指标保持全国领先。水、火、风电机组利用小时均高于全国平均水平。争取直供电、发电权交易、跨区外送等市场电量450亿千瓦时。优化燃料采购结构，入炉标煤单价同比下降102.4元/吨，累计掺烧经济煤种5600万吨，节约成本17.6亿元。
科技创新能力的提升为公司发电主业盈利提供了重要支撑。2013年，新能源研究院建成投入使用，国家能源低阶煤综合利用研发中心、国家环境保护大气物理模拟与污染重点实验室获批，国家级研发平台达7个。世界先进的百万千瓦超超临界二次再热技术进入工程化实施阶段。大型火电辅机单系列布置技术在布连电厂成功应用。脱硝催化剂国产化项目达到国际先进水平。江苏如东海上风电场成功吊装世界最大风机叶片。
值得注意的是，“效益”成为今年国电集团工作会议的重要主题词之一。
国电集团董事长乔保平称，创建效益国电就是要坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力。
乔保平同时在会上强调，不能简单地以投资规模论英雄。 2014年，国电集团投资规模将控制在750亿元以内，严格执行国家能源产业政策和发展规划，量力而行，把有限的资源集中到主业发展上来，坚决避免盲目规模扩张，坚决防止产业链过渡延伸，坚决不涉足不熟悉、干不了、也干不好的领域。
按照规划，2014年，国电集团仍将继续做优发电主业，坚持清洁高效发展，做优火电；重点发展东部沿海、西部煤电基地和输煤输电道周边的大容量高参数的煤电机组，在北方地区推进煤电一体、热电一体，在沿海沿江地区推进港电一体，战略性布局大型燃机项目和天然气分布式电站；做强风电，重点开发资源好、消纳能力强地区的风电项目，拓展中东部低风速地区的新战场，加快培育海上风电竞争优势，研究开发分布式风电，推动形成集中与分散并举的开发格局；做精水电，优化“四区一流域”战略布局。大力推进水电流域梯级滚动开发，科学推进新项目开发质量，弥补水电发展短板；稳妥开发其他新能源，紧跟国家产业政策，重点在资源条件好，送出条件落实的区域，发展并网式光伏电站。以参股开发海阳核电为起点，努力争取核电开发资质，积极推进重点项目的前期工作。
