以往，竣工验收仅是工程投产前的一次集中验收，主要是入网设备的外观和功能检测，这使得验收质量存在因人而异的现象，验收中提出的问题或建议在后续工程中也会重复出现，部分问题由于反馈渠道不畅等原因无法彻底解决。为此，从2013年年底开始，宁波供电公司运检部组建基建工程大验收工作组，力求从源头上解决生产—基建标准差异问题。
“入职体检” 确保无病到岗
据了解，自从该公司组织制定《宁波供电公司220千伏及以下首检式验收管理办法》以来，已取得过成功案例。如通过开展针对性首检式验收，在1月10日的110千伏新都变竣工验收中发现110千伏GIS主回路电阻超标的重要缺陷。
同时，宁波供电公司还全面推行持卡验收，严格验收标准和项目内容，实施验收标准化和规范化。建立工程专档，包括项目前期、工程实施、竣工验收、试运行移交生产等各环节资料，确保设备入网安全可控、在控。落实抽检试验项目，特别是回路电阻、高试项目、探伤、SF6检漏等。
该公司运检部相关负责人介绍：“我们还组建专业的验收团队，充分发挥各专业人才的技术优势，把好竣工验收每一环。”
双数据库 生产基建标准无缝对接
运检部专门对历次验收中发现的问题梳理分析，将典型的、工程中反复出现的缺陷或问题整理汇总后建库——典型缺陷库，将典型验收缺陷库分发给各部门大验收组联络员，让各部门能在设计、出厂验收、工程施工、监理、三级自验以及竣工验收中进行重点把关。
同时，运检部还加强与基建、设计部门的沟通，建立了生产—基建标准差异化数据库。“在对典型缺陷库和差异化数据库的建设和分析中，我们发现，90%以上的问题须在项目前期解决。”宁波供电公司运检部验收专职表示。
计划上墙 全程跟踪协调专业联动
2014年，宁波电网实施阶段的工程项目共220个。那么，如何合理安排这么多工程项目的计划，确保全过程的各专业人员到位？
为此，验收组想了一个办法，对上述项目均建立了工程进程管控表，并将其中重点的42个项目上墙，对实施过程进行全方位管控和参与。这样一来，通过对各项目的全过程监督和追踪，掌握了工程的实际进度，结合项目启动协调会信息，将每月的验收计划与各生产单位月度工作计划结合，确保验收工作按计划执行。同时也便于督促监理部门做好工程遗留问题的“回头看”等工作。
