效益环保同步实现双赢
华能太仓电厂成立于1997年，一期工程建成两台320MW国产引进型亚临界燃煤发电机组，二期工程建成两台630MW国产超临界燃煤发电机组，现有装机容量1900MW。
据了解，太仓电厂投产当年即实现盈利，16年来生产经营持续向好，尤其是在去年实现大幅盈利，这对一个仅有347人的电厂来说，人均创造的效益是巨大的。太仓电厂总经理刘建表示，这样的成绩与电厂当初规划的起点高，设备可靠性强，以及运营水平领先密不可分。
作为发电企业，经济效益一直是衡量电厂发展状况的重要指标，但是作为国有企业，承担社会责任更是义不容辞。“我国环保标准的实施最早是从发电行业开始的，所以电厂的排放水平也最先跟国际接轨。”刘建在谈到环保力度时说，“每年电厂在环保改造上的投入很大，去年投入近3亿元对全部机组实行脱硫、脱硝和除尘改造，成为华能国际下属电厂中第一家完成全部环保改造的企业。”
在参观两台630MW发电机组的集控室时，笔者特别留意到电子显示屏上各排放物的实时数值，其中烟尘、二氧化硫和氮氧化物的排放量分别为10毫克、46毫克和70毫克/标立方米，远远低于今年7月将要实施的新排放标准。
品牌工作室助力安全生产
“思想政治工作必须始终围绕生产经营才有活力，唯有不断创新才能焕发生命力。”党委书记、副总经理钱辉表示。
安全生产对电厂来说是一切工作开展的前提和基础。2013年，太仓电厂全年未发生机组非计划停运，并以良好的安全绩效被华能集团公司、股份公司评为安全生产先进集体、标兵单位。截至2014年3月31日，全厂累计安全生产天数达1908天。
近年来，太仓电厂在安全生产上不断探索，先后成立了“胡江劳模工作室”和“金牌团队工作室”，围绕生产重点和难点组织攻关，为安全生产打下坚实基础，为高效运营保驾护航。
提起劳模胡江，该厂党委副书记滕克林这样描述：“胡江同志很有上海30年代小开的感觉，下班之后把头梳得整整齐齐，然后带上墨镜，被誉为电厂的‘汤姆·克鲁斯’。”别看他下班之后这么潇洒，在工作中可是电厂检修部的首席专工，牵头破解了生产上的各种难题，不仅在工作中独当一面，而且在其他兄弟电厂也是出了名的技术能手，经常有电厂打来电话向他咨询。胡江告诉笔者：“工作室的成立就是要以劳模的精神培养接班人，目标就是把缺陷控制在零的状态。”
与“胡江劳模工作室”不同，“金牌团队工作室”是由近年来太仓电厂在国家级机组运行技能大赛中的获奖者组成，成立于2012年，目前工作室有12名成员，主要承担电厂运行过程中现场难点问题和重大缺陷的解决，为电厂培养技术能手，并发挥示范引领的作用。刘本伟，2008年全国“中央企业技术能手”银奖获得者，也是该工作室的副组长。他介绍道：“运行人员需要有高度的敏锐性和应急能力，对现场突发状况的处理能力要求特别高，工作室很好地将优秀人才整合在一起，可为电厂的技术改造和运行管理出谋划策。”
精细管理成就领先水平
作为一家只有三百多人的企业，却始终在安全生产、节能减排、经济效益上保持领先水平，这其中的奥秘可以归纳为四个字——精细管理。
刘建表示，太仓电厂建设初期就按照先进电厂的运营管理模式进行规划，强调“新厂新办法”，并且坚持管理创新，工作绩效不断刷新。2014年电厂职代会提出，要以强化基础管理为重点，创新思路，提升管理，继续改进工作作风，着力强化设备管理，着力强化外包管理，着力加强班组建设，大力开展人员培训，增强队伍素质，努力提高经营效益，努力创建国际一流发电企业。
“管理的最好效果是形成工作热情。”刘建认为，“现在电厂管理思路在改变，需要机制去推动，需要制度去激励，让每一位员工都能在工作中实现价值，这就是企业的凝聚力。”去年，太仓电厂有将近6个月的时间都在进行四台机组脱硫脱硝改造，电厂全体员工在时间跨度大、任务重的情况下，加班加点不间断工作，顺利完成了全部改造任务，将精细管理落到了实处。
