日期:2014-03-31 11:44
为强化企业履约能力，提升企业信誉，西电西变营销管理处成立了履约组，旨在做到产品从中标、设计、生产、发运、安装到货款回收全过程的计划跟踪落实，及时发现、协调解决影响交货期的相关问题。
一是建立了新在手合同预排产计划，每周向销售、外贸各部门发出订货情况和生产动态反馈，制定投标项目生产进度，拉动销售部门为均衡连续生产及时开展订货业务；每两周向设计、生产、供应部门发出新增中标合同预排产计划，推动产前准备工作；每个月向财务部门发出在手合同预排产项目，为财务预算提供依据。二是加强合同评审分解工作，明确责任部