日期:2013-07-23 12:09
这条可控的发展道路，需要靠精益管理的思路和方法来保证。实现精益管理，就要做到整体推进创先与具体岗位工作相结合，就像公司大力推进的七个重点突破发展思路一样，既强调系统思路，又重视具体操作。例如超高压输电公司就将集中力量在全面风险管理专题上进行突破，逐渐解决各业务工作的规范化、闭环管理、持续改进问题，进而提高生产基建业务工作质量和企业整体运作系统化水平。
在精益化管理的过程中，要注重顶层设计与基层实践的密切联系与互动。基层单位在系统掌握原则性、概念性要求的基础上，尤其要注重学习系统的现代管理知识，引