日期:2013-09-26 09:36
缺乏熟悉掌握并善于运用国际市场规则的操作型人才。我们的管理团队结构还需要不断优化，薪酬激励机制还需要进一步完善。这些都需要我们在管理提升过程中，通过开展国际对标，从战略、组织、管控、运营、文化等多个方面找差距、查原因，并通过开展投资决策管理、风险管理、采购管理、管理信息化、国际化经营等专项提升工作，增强中央企业的资源配置能力和全球化运营能力，努力构建符合本企业特点的跨国经营模式。
（三）管理提升是走内涵式发展道路，实现转型升级的关键步骤。面对新一轮科技革命及国际资本流动和产业结构转型的大趋势，中