日期:2013-10-16 13:36
作为全国电力系统首家民营资本进入农村电网的供电企业，辽宁凌海电力集团及其掌门人张占宇，20年前从凌海模式起步，历经数次改制重组，创造了一个又一个奇迹。在张占宇背靠电力资源，一手将凌海电力集团打造成总资产55亿的商业帝国的同时，20年间，民资和国资身份渐渐模糊，争议伴其左右。
电力改革的凌海模式揭开的是我国电力改革的一块伤疤，作为中国电力改革的一面镜子。从根源上分析，电力不同于一般的商品，具有特殊的公共物品性质，而我国电力行业的垄断兼有行政垄断和自然垄断特性，电力改革阻力重重。但国内外的发展经验表