日期:2023-10-31 09:13
企业的异地交流。在集团公司总部层面，对所有单位一视同仁，同时推进二级企业、三级企业两级干部同台竞聘集团公司职能部门领导。可以说，我们抓住了重组战略机遇期，一次性地解决了很多问题。
三是充分授权。集团公司总部组建期间，我们对4家主要产业公司充分授权，大家没有因为重组而延误生产经营。按照小总部、大产业的总体思路，建立了大部制、扁平化组织体系，总部实施战略+财务管控模式，主要负责宏观管理工作。
四是文化融合。文化在企业发展中的作用是潜移默化的。作为一家新组建央企，我们要在企业既有文化的基础上塑造出既有传