日期:2013-10-23 11:57
酬管理制度，严控人工成本。切实降低财务费用，进一步压降成本费用和管理费用。严格执行公务用车标准。严格控制办公用房标准。五是清理低效无效资产，尽快止住出血点。制定低效无效资产三年处置规划，坚定不移地加快处置非主业、非核心、不具备竞争优势的企业或业务。六是突出质量和效益，严格执行投资计划。坚持效益优先、量力而行，加强计划管控，严肃投资纪律，严控投资规模，提高投资效益。七是统筹兼顾，谋划好明年各项工作。加强顶层设计，加强部门协同，把计划、考核、对标等工作有机结合起来。认真研究事关集团改革发展全局的重大