日期:2013-10-28 14:57
前周密安排图纸设计、物资采购、生产组织等工作，为投产做好图纸、人员、设备的全面准备。
三是优化生产，加强过程控制。一方面通过有针对性地对工序进行调整，有效消除生产瓶颈，从根本上解决等、靠、要、等机、等料、等图纸等顽疾；进一步加强了母子公司之间的协同生产能力，实现生产工人、生产资源之间的相互利用。另一方面以现场指挥、多开小会、马上落实、及时反馈为方针，加强生产的过程控制。每周召开生产调度会和现场会，保证物资供应、生产制造、产品试验、入库发运各环节的顺利运转。
西电济变将以三季度产值为标杆，