朝着建设具有国际竞争力的工程公司迈进
日期:2013-11-24 18:37
,突出企业法人主体、市场竞争主体两个地位,实现全面、协调、可持续发展。大力实施转型升级战略,实现公司制改造,建立现代企业制度;加快实现产业布局由价值链低端向高端、增长方式由劳务密集型向知识技术管理密集型、服务模式由价格竞争向价值竞争的转型升级;并积极实践协同总承包等高端业务模式,持续推进国际化战略,在做强做优电力和能源建设的基础上,积极拓展铁路、城市轨道交通、三网融合等基础设施建设市场,构筑大建安格局。
  发挥电力和能源建设优势,加强工程项目的标准化、程序化、信息化管理和风险防控,加强工程公司
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