日期:2013-12-02 12:58
市场的战略。
应该说，《不一样的25年》并不是一个关于施耐德在中国历程的简单的回顾。按照施耐德电气中国区副总裁、市场部负责人王洁的说法，施耐德在这本书里面倾注了三个目标。
第一是通过回顾过去，来感谢所有的合作伙伴以及客户;第二，是施耐德电气想为自己在中国的本土化进程做一个小结;第三，也是希望这样一个文库，可以帮助媒体人以及普通人更好地了解施耐德，看到这家公司背后的故事，看到施耐德公司中的人。
如果是这样三个目标，我觉得基本都实现了不错的效果。而我们作为旁观者，其实还可以从中得到更多。就举上面王洁提到