日期:2013-12-02 12:58
在《不一样的25年》中我们处处都可以看到施耐德的本土化实践，这还是施耐德中国得以成功的根本原因之一，另外一个更加根本的原因，我觉得恐怕还得说是施耐德扎根中国的顺势而为。
施耐德电气集团主席赵国华讲的他和施耐德公司的这25年来的一些经历，正印证了这一点，一家好的国际企业，一个好的本土化战略，更需要一个蓬勃向上的市场才能绽放出最好的果实。
一开始的投入是需要眼光和胆识的。1987年，当施耐德集团决定在中国设立第一家合资工厂的时候，未曾料到当年一个仅有几十个人的小厂，会成长为今天业绩总额位居集团第二，员工总数