日期:2013-12-02 13:01
项目也会下降。
施耐德中国的第二任总裁德维尼克曾经设立了每年有20%以上增长的目标，而一个如此高速增长的公司要如何面对一个下降的市场?应市场而变是一个公司生存的基本能力。施耐德电气中国的答案是：应变之棋其实早已走出，与德力西的合作就是重要一环，它属于自2008年之后逐渐明朗起来的施耐德中国新战略Go In中的一部分。
要应对这个市场变化，施耐德的战略口号很简洁：Go In，Go West，Go Green。我觉得这也正是中国自己的企业需要向施耐德学习的地方，不仅是要走出去时学习本土化，更要在耕耘本土市场时学习应市场而变。
到底