日期:2013-12-06 08:53
电一体化，搭建了特高压发展的平台。五大体系建设打破原有格局，使员工的地位和作用向上提升，创造更多成长平台。我们要借助改革，开创人才辈出、人尽其才的生动局面。
健行自强主动转变。电网发展规律性很强，要深化二十四节气工作法，坚持三遵循两减少，立足企业现状，跨区域交流人才、调配大型设备，在综合大检修、高危重要客户管理、特高压运行、外送电交易等方面做出亮点。要养成按照新模式开展工作、运用新思维解决问题的习惯，解决负荷预测准确性不高、线损波动大等短板，消除管理 跑冒滴漏，提升精益化管理水平。
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