日期:2013-12-23 09:59
没有向新加坡派遣任何股东方管理人员，只是在国内成立了一个大士能源管理办公室，配备了精简的专职人员负责监控和管理涉及大士能源的有关工作，同时归口协调华能总部各部门对大士的业务指导和监管。
对于华能这种管理方式，当时外界多有质疑：这样能管好吗？会否导致国有资产流失呢？事实上，大士能源以稳定的管理、丰厚的回报交出了一份完美的答卷。华能国际大士项目负责人陈西透露说，过去六年，大士项目取得了远超预期的盈利水平，尤其是在国内市场燃料成本高企发电企业经营普遍陷入困境的2011年，华能新加坡投资当年的盈利成为华能国