日期:2013-12-24 08:52
云变公司将降本指标与部门绩效考核挂钩，促进了各项降本工作的有效推进，调动了全体干部职工降本的积极性。改善了生产组织管理，加强了生产与物资供应、技术保障等环节的协调，优化了产品结构设计，调整了工艺计算标准，完善了物资采购方式。截至目前已累计降本931万元。
新能源控股公司财务部牵头设定降本计划和路线图，每月组织成本分析会，跟进降本执行情况，修订降本路线图，更新成本预测。技术部门狠抓工艺创新，研发出高效多晶硅铸锭技术、新型单点入刀高低位切片工艺，提高了原材料利用率；推广了分段式主栅线改善项目，降低了银