日期:2014-01-08 08:41
紧紧围绕制约企业发展的突出问题，改革管控模式，创新运营机制，盘活存量资产，深挖节材降耗，增强内生动力，夺回市场优势，确保大局稳定，风险受控。三是在深化改革、提质增效方面当先锋。要在聚焦主业、创新机制、激发活力、打造竞争优势四大工作策略上找差距，定措施，明路径，围绕产业结构、资产结构、资金结构、管理结构、人员结构等方面深化改革，把一项一项工作抓好落实，把一件一件的实事干出成效，善始善终，善做善成，切实提高发展质量和效益。
薛桓要求天威保变公司全体干部职工，要按照兵装集团党组和天威集团的总体工作部署