日期:2014-01-10 09:13
2013年，西电西变以管理提升为抓手，不断加强准时化生产，提高精准化程度，步步为营、稳扎稳打，胜利完成了集团下达的年度生产经营任务，工业总产值、产量分别比上年增长23%和18%。
2013年，西电西变生产经营具有国家重点产品多、设计制造难度大、瓶颈工序多、生产周期紧、用户催货急等特点。面对困难，西电西变认真梳理重点生产项目，适时成立重大项目领导小组，统一部署、明确责任。各车间严密组织合理安排，组织工人三班倒或12小时两大班倒突击生产。广大员工舍小家、顾大家，众志成城齐心奋战，打赢了全年生产经营攻坚战。