日期:2013-09-18 11:47
案，一题一议，一患一档，对发现的67处问题罗列出排查现状，区分轻重缓急、做到有的放矢。
在建立信息库、会诊分析的基础上，开封供电公司制定了周密而严格的督导考核办法：按照问题的轻重缓急建立红黄蓝督办单制度，由项目组制定，分管领导签发;红色问题性质较严重，由县级供电企业主要负责人签收;黄色和蓝色问题性质相对较轻，由县级供电企业分管领导签收;督办单制定有详细的问题现状、表现特征，有确定的整改时限与标准，有醒目的考核依据;令必行，行必果，形成闭环管理。整改结束，县级供电企业按期回复整改结果，检查组再来一次