日期:2013-09-18 11:47
领导班子成员包乡包所管理办法》等7项管理制度，涉及11个专业、36大项218子项，编制印发了乡镇供电所管理提升实施方案，初步形成农电管理提升项目管理体系，有力保障了农电管理提升工作的落实。
三级带动 包乡包所
在实施过程中，开封供电公司创新引入约束理论管理理念，找短板，找瓶颈，找薄弱环节，建立适合开封农电提升的管理模型。
开封供电公司实行项目组周例会、农电领导小组月例会、监审工作月报告等制度，及时了解工作动态，协调解决工作中的难点问题，现场点评，把握项目总体工作进度;坚持密集的基层调研和常态化的