日期:2013-09-18 11:47
明察暗访，及时发现实施过程中的热点、难点和盲点，做好跟踪分析、检查督导工作;建立项目推进任务表，加强节点任务、系统支撑项目管控;编制任务通知单，下发督办通知单，落实问题整改单，强化过程管控，形成闭环管理;抓融合促提升，将县级供电企业的管理纳入市公司管理体系，实现体系对接、管理融合，带动各项专业管理水平的快速提升;抓贯标促提升，结合市公司制度标准职责一体化建设，推进县公司管理制度、标准、职责、考核、流程的统一和规范。
为求实效，县供电企业各专业、专项工作必须明确管理提升的量化目标。7月9日，开封供电