日期:2013-09-22 10:57
司总经理为组员的杰出绩效推动小组，公司经过全部导入杰出绩效，并在各个事务单元和办理模块进行继续不断的改善，全体运营办理水平迈上了一个新的台阶。
在推动杰出绩效的过程中，公司对各单位总经理，施行推动查核制度，建立了一整套查核系统，集团与一切单位及部分的总经理签定查核责任状;在人力资源层面公司建立了以战略方针为导向，进步职工归纳才能为方针的训练开发系统，拟定了中电电气集团训练规矩，训练结果与职工上岗，职工工资，岗位晋升等相关联;在信息化的建造方面公司拟定了信息化建造开展规划，并经过全体规划散布施行