日期:2014-02-17 18:11
2013年以来，西电济变在全力满足用户需求，提高合同履约率的同时，针对产成品库存和应收账款均比较高的问题，进行全面分析，相关处室积极发挥团队力量，采取多种有力措施，使双高指标明显下降。截止12月底，该司产成品库存数量较年初下降了40%，回款同比增长40%。
在降低产成品库存方面，一是准确落实产品交货期，提高合同履约率。每周由总经理亲自主持召开产供销平衡会，逐一落实签单产品的实际交货期，尽最大努力做到精确、准确，为生产计划的编制提供可靠依据。二是严密组织生产，按交货期的先后合理安排投产顺序，统筹滚动式编制生产