日期:2013-09-24 13:22
著名质量管理专家戴明提出质量环模型，简明阐释了通过计划、实施、检查、改进螺旋上升的模式提升质量控制水平的理论。运用该模型指导电网企业，可以将电力设备质量环划分为规划计划、设计采购、工程建设、运维检修、退役处置等五个阶段。通过把前四个阶段的质量控制关口前移，福建厦门供电公司有效提升了质量控制水平。
规划计划，全寿命质量提前考量。厦门供电公司将资产全寿命周期管理理论引入规划计划，要求所有变电站在编制可研报告时，增加效能、成本、风险的平衡以及退役主设备再利用等内容，并提出2个以上方案，分别量化计算初