日期:2013-09-24 13:22
供应商修复、换货、延长质保期，并列入供应商业绩档案进行闭环管理。对问题供应商，该公司采取约谈、通报批评、处罚、扣减评标分值、暂停评标、列入黑名单等措施，保障入网设备质量。
工程建设，关键部门提前介入。在工程建设阶段，如果运维检修等专业未能提前介入，就会造成跨部门流程节点衔接不畅，导致部分工程一投运就要改造。对此，厦门供电公司梳理近年来该公司在输变电工程设计、施工、采购、建设、交接等重要环节经常出现的272项差异问题，确定191条统一执行意见。各相关专业技术骨干参加设备监造，加强质量过程控制;生产运行