日期:2014-02-19 11:46
、投资结构、重大项目，减少具体项目的过程管理，加强股权投资效益和风险监控，专业子公司加强投资规划及投资项目管理。
财务管理方面，公司总部适度放宽资产管理、委托贷款和担保的授权，加强预算目标和管控规则的管理，加强资金集中管理及境外资金的规范管理。专业子公司负责统筹调配本单位资源，规范完善财务管理。
人力资源管理方面，公司总部重点管控专业子公司用工总量、工资总额和特定人员等，专业子公司推进市场化用工和薪酬管理。
安全管理方面，实行安全监管分类管理，公司总部加强对南网能源公司和南网国际公司的安全目标